La Gestion Des Stocks Chez Zara

traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG

traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES

96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque

notamment en augmentant leur visibilité sur les réseaux sociaux.  Des enjeux importants dans la bataille du « dernier kilomètre » La bataille de la livraison « hors domicile » devrait faire rage dans le secteur au cours des mois à venir. La bonne gestion des coûts de livraison (et notamment du coût du « dernier kilomètre ») est un facteur clé pour améliorer la rentabilité d’une boutique en ligne. Les frais de livraison sont en effet un véritable frein à l’achat et peuvent être préjudiciables au

distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant réussi 5.2 Le cycle de vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants

comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé

des marques pour le client B2B 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant réussi 5.2 Le cycle de vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants

capacité ne peut être innée et demande donc beaucoup d’effort pour la mettre en oeuvre. De cette manière, l’environnement doit souvent être revisité s’il n’est pas en corrélation avec l’innovation que l’entreprise souhaite intégrer. La routine ancrée chez les employés est notamment un frein. Celle-ci a été établie au fil du temps et est un élément essentiel à la culture de l’entreprise. Si les employés n’ont pas pour habitude d’avoir des formations, ils deviendront méfiants lorsqu’on leur demandera