La Gestion Publique Des équipements Sportifs

et entretien de voirie d’intérêt communautaire - création ou aménagement et gestion de parcs de stationnement d’intérêt communautaire - assainissement et eau - lutte contre la pollution de l’air, lutte contre les nuisances sonores, élimination et valorisation des déchets des ménages et assimilés, ou une partie de cette compétence - construction, aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs 3 − Communauté urbaine : o Compétences obligatoires : - développement

de transport · Réalisation et gestion d’équipements touristiques d’intérêts communautaires 2-Développement économique · Étude, entretien, création et aménagement de zones industrielles, artisanales, commerciales et de loisir · Action en faveur du soutien de l’emploi : création d’une maison de l’emploi et de la formation · Appui aux initiatives locales : aide à la création et à la modernisation des entreprises · Appui et accompagnement des politiques publiques destinées à favoriser l’insertion

dans l’affirmation d’une " intercommunalité éducative ". Dans une réponse écrite du 3 août 2004 2 , le ministre de l’éducation nationale rapportait une étude approfondie réalisée au printemps 2003 selon laquelle sur les 246 regroupements d’écoles publiques innovants (c'est-à-dire autres que de simples regroupements pédagogiques intercommunaux) qui maillaient le territoire, plus de la majorité n’était pas liée à une structure intercommunale, et dans celles liées à une structure, 2/3 étaient rattachées

2010-2011 2 heures APPN et Gestion des espaces Dans une première partie, extrayez du document joint (Expression Nice Côte d’Azur, numéro de janvier 2011) les informations et arguments qui renseignent le lecteur sur : -Les incidences du projet de grand stade sur les politiques publiques sectorielles de la ville de Nice (Aménagement, Environnementale, Financière…) -La politique sportive de la ville de Nice Dans une seconde partie, vous expliquerez en quoi un tel équipement est susceptible d’être

d’événements, la Ville de Lyon a vu se développer sur son territoire un nombre sans cesse croissant de manifestations, qu’elles soient culturelles, sportives, humanitaires ou promotionnelles. Les différents organisateurs – associations, clubs sportifs, groupements professionnels, agences spécialisées – doivent faire face à un certain nombre de règles et contraintes pour mener à bien leur projet. Le Service des événements et de l’animation de la Ville de Lyon a souhaité réaliser un document

Missions……………………………………………………………..………………32 32 1.2. Statuts des sportifs…………………………………………………………………...35 35 1.3. Gouvernance……………………………………………………..………………….36 36 1.4. Politique…………………………………………………………………………….39. 39 1.5. Formation des jeunes sportifs……………………………………………………...42 42 1.6. Lien Sport de Haut Niveau-Sport de masse……………………………………….44 44 1.7. Rapports avec les fédérations………………………………………..……………...45 45 1.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….50 50 1.9. Autres………………………………………………………………………………52

du modèle associatif : " l’association est la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices…". Le mouvement sportif dans sa quasi-totalité « travaille « sur ce modèle » * 1908 pour l’Alsace et la Moselle. - Le célèbre article premier de la loi du 1° juillet 1901 définit donc clairement les objectifs d’une association. - Il s’agit d’un projet collectif

DANGEREUSES: – Loi de 1948 : guides de montagne – Loi de 1951 : maître nageur sauveteur et surveillance des bassins de natation – Loi de 1963 : éducateur sportif • 1IERE LOI DE PORTEE GENERALE : «Loi Mazeaud» de 1975 HISTORIQUE 2/3 • Fondements actuels : « Loi Avice » du 16 juillet 1984, modifiée par : – « Loi Bredin » du 13/07/1992(équipements sportifs) – « Loi Alliot Marie » du 06/12/1993 (sécurité des manifestations sportives) – « Loi Drut » du 06/03/1998 (sécurité des installations sportives)

Introduction : motivation, concept et opinion publique 1 2 3 Introduction Concept Opinion publique 4 4 6 8 II Soutien politique 4 5 6 Soutien du gouvernement, du CNO et de la ville Futur Comité de candidature Aspects juridiques 10 10 12 14 III Financement 7 8 9 Budget de candidature Budget des Jeux, contributions du gouvernement Perspectives de revenus du COJO 16 16 18 20 IV Sites (Compétition et Non-Compétition) 10 Sites sportifs existants, prévus et supplémentaires 11 Carte

3 Etape 1: Entreprise Nom de l’entreprise|Fit Factory SARL| Adresse|Route du NordL- Roost| Forme juridique|Société à responsabilité limitée (SARL)| Créateur(s)|Name|Qualifications/skills|Patrice Muller|Bachelor en gestion d'entreprise|Alexandre Schmidt|Entraîneur sportif depuis 10 ans |Christian Dupont|BTS Action commerciale|||||| Etape 2: Résumé Notre projet consiste à ouvrir un centre de fitness dans le centre du pays, lieu où la concurrence dans ce domaine reste encore assez faible