La Gestion Sans Budget

INTRODUCTION : La mise en place d’un système de contrôle de gestion ; fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévision ; de mesure de la performance et de pilotage. Or ; il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de sa gestion ; de trouver la meilleure complémentarité et la cohérence entre les outils utilisées pour le pilotage. On distingue principalement : Les outils prévisionnels  qui étudient le futur en matière des opportunités de l’environnement

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

ATRACOM-Centrafrique Manuel de Procédures Administratives Financiers et Comptables C MODULE C PROCEDURES BUDGETAIRES & DE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE C MODULE C PROCEDURES BUDGETAIRES ........................................................................................ 1 C.1 PRINCIPES BUDGETAIRES ............................................................................................................. 2 C.1.1 DEFINITIONS ...............................................................

DES BUDGETS Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises. Les outils de gestion de constatation

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Elaboration du budget des approvisionnements. Connaissances du processus "achats". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. Table des matières Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 2 1.1. Objectifs. .......................................................................................

situe : 10 Place de la Joliette, 13002 Marseille LES DOCKS (ATRIUM 10.2) J’ai été accueillie par Audrey Rivière, Responsable des ressources humaines mais j’ai principalement travaillé au le service Budget et Gestion avec Annie Koehler comptable ordonnateur et Gilbert Meyer (Assistant de gestion). Durant cette période, j’ai effectué différentes tâches comme la liquidation des factures, le pointage, l’archivage … Le sujet d’étude que j’ai choisi de présenter est : La facture de dépense au sein

I. GENERALITES SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE La gestion de trésorerie est une activité extrêmement délicate. Elle est une traduction concrète de la politique financière de l’entreprise dans la mesure où elle concerne : * Des décisions de financement court terme visant à couvrir des besoins, c’est à dire trouver les fonds et choisir les modalités de financement les plus adaptées. * Des décisions de placement financier dont l’objet est de valoriser les excédents de trésorerie court terme

 CONTROLE DE GESTION ET Edition 2012-1013 Première partie [20 h] Chapitre 1 – LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE Chapitre 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Partie 1 Objectifs pédagogiques : - Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises - Maîtriser la synthèse budgétaire - Comprendre l’implantation d’un système budgétaire - Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres