La Gestion Sans Budget

LE BUDGET DES VENTES • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Elaboration du budget des ventes. Connaissances du processus "ventes". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LES PREVISIONS ........................................................................................................ 2 1.1. L'estimation des ventes. .................................................................................................. 2

CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de

LE BUDGET DE TRESORERIE • Objectif(s) : o o o • Pré requis : o • Encaissements prévisionnels, Décaissements prévisionnels, Trésorerie prévisionnelle. Connaissances du processus "Production". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRESENTATION. ......................................................................................................... 2 Chapitre 2. ENCAISSEMENTS. ...................................................................

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

1. Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés

financière, . de gestion des ressources humaines. B- Le plan opérationnel Le plan opérationnel est la démarche de précision de politique stratégique au niveau des divisions fonctionnelles. On va définir pour chaque division : . des objectifs, . des moyens à mettre en œuvre, sachant que l’horizon de travail est de 3 ans maximum. Ce plan opérationnel se décline en module : . commercial, . production, . d’investissement, . de financement, . de gestion des ressources humaines

École Nationale de Commerce et de Gestion – Kenitra Filière : Gestion Option : Audit et Contrôle de gestion Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Année universitaire 2010/2011 Semestre 8 B- La gestion des étapes du processus budgétaire • Pour une procédure budgétaire, on distingue généralement 3 phases : – Phase 1 : cadrage ; – Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés ; – Phase 3 : détermination du budget définitif Phase 1 : Le cadrage • OBJECTIFS DE LA PHASE

LE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL© Budget, Rolling Forecast, Processus budgétaire, cours controle gestion, Labeyrie, simulation conditions commerciales, THIONNET, Page d’accueil site : http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/ © Copyright 2011 – Bruno THIONNET – Le contrôle de gestion opérationnel 13. BUDGET ET ROLLING FORECAST Ce chapitre intitulé « Budget et Rolling Forecast » pourrait aussi s’intituler « Budget vs Rolling Forecast ». Sans qu’il soit nécessaire

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

terminologie. ..................................................................................................... 3 1.2.1. Coûts standards. ............................................................................................... 3 1.2.2. Coûts budgétés. ................................................................................................. 3 1.2.3. Coûts moyens prévisionnels. ............................................................................ 3 1.2.4. Terminologie. .........