La Gestion Sans Budget

Chapitre 1 introductif au contrôle de gestion Introduction : Le contrôle existe depuis longtemps en France. Depuis la 1ère révolution industrielle (fin 18ème – début 19ème) l’entrepreneur devient un investisseur et un innovateur. La comptabilité industrielle va se développer tout an long du 19ème siècle. Au début du 20ème siècle avec l’apparition de l’OST la comptabilité devient une comptabilité analytique d’exploitation. Actuellement la comptabilité de gestion intègre toute les démarches et les techniques

| | |PLANIFICATION ET GESTION BUDGETAIRE | | | | |

services informatiques divers et des nouvelles technologies de l’information et de la communication au profit de l’ensemble du Groupe mais également de la clientèle extérieure ; -FIDUCIAIRE-BRS : une filiale régionale jouant le rôle de société de gestion et d’intermédiation au sein du Groupe en vue d’assurer la liquidité des titres. B- structure organisationnelle La structure organisationnelle est l’ensemble des directions et des services concourant à la réalisation des objectifs ; le Conseil

INTRODUCTION Le budget de l’Etat présente l’ensemble des dépenses et des recettes prévisionnelles d’une année à venir, établis sur la base des données antérieurs, provenant de différents établissements de l’Etat. Ces établissements devraient suivre l’évolution de leurs dépenses et recettes réelles, et les comparer avec leurs budgets par le biais des méthodes relevant du contrôle budgétaire. Ce dernier a pour objectif d’optimiser les dépenses, et d’adapter les ressources aux besoins de financement

LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de

CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES

LE BUDGET DE TRESORERIE • Objectif(s) : o o o • Pré requis : o • Encaissements prévisionnels, Décaissements prévisionnels, Trésorerie prévisionnelle. Connaissances du processus "Production". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRESENTATION. ......................................................................................................... 2 Chapitre 2. ENCAISSEMENTS. ..................................

Introduction : Aujourd’hui, nous allons voir la question de l’introduction du contrôle de gestion dans les instituions culturelles. Tout d’abord, qu’est ce qu’un musée? Selon, l’ICOM (Internatonal Council of Museums), « le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études,

mettent en place des contrôles pour que les clubs sportifs limitent leurs dépenses à leurs recettes. Dans le football, sport le plus médiatisé, l’obligation d’équilibre budgétaire des clubs et la mise en place d’une direction européenne du Contrôle de Gestion est fixé à 2014. Les règles mises en place dans ce sport entraineront-elles les autres sport vers une même évolution? Le cyclisme a déjà mis en place une DNCG mondiale. L’organisation du cyclisme a facilité cette création. Le cyclisme professionnel

sous-titre du document] ANNEE 2012 [Tapez le nom de la société] GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 Objectif général Ce cours sur la gestion de trésorerie présentant les outils comptables, la gestion quotidienne et la gestion des risques et des outils financiers. Il s'agira d'apprendre les fondamentaux de la gestion prévisionnelle (le budget de trésorerie), les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour ainsi que les bases sur le financement