La Gouvernance Actionnariale

Thème : Evolution du concept de gouvernance d’entreprise Préparé par M.aziz AFKIR Encadré par M. BENCHKARA Année Universitaire 2008/2009 Plan Introduction Chapitre I : notion de gouvernance I-Historique et Evolution du concept de gouvernance II- Quelques utilisations du concept de gouvernance Chapitre II : le Concept Gouvernance d’entreprise I- Contexte historique

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de

cette question, nous verrons dans un premier temps les rôles de l’actionnaire en tant qu’apporteur de fonds et de contrôleur puis enfin nous tenterons dans une seconde partie de cerner les enjeux qui poussent les actionnaires à revoir leur type de gouvernance. Tout d’abord, il est nécessaire de rappeler qu’il existe plusieurs types d’actionnaires : l’actionnaire majoritaire ou de référence, l’actionnaire minoritaire, l’actionnaire dirigeant, l’actionnaire salarié, l’actionnaire public (État, collectivités)

sur la gouvernance d'entreprise, plusieurs avancées ont été enregistrées, telles que la création de l'Institut marocain des administrateurs. Toutefois, il y a encore beaucoup de pratiques qui ne sont pas adaptées aux principes de base de la gouvernance d'entreprise. Ce qui exige un doublement des efforts, d'autant plus qu'en raison de l'importance des PME dans le paysage économique, certains mécanismes disciplinaires classiques ne fonctionnent pas. La gouvernance d'entreprise

mode de gouvernance des entreprises doit évoluer en fonction des parties prenantes. 3) Le mode de gouvernance La gouvernance  « Management du management » c’est la mise en place de contrôle des dirigeants par les propriétaires de l’entreprise. Modèle boursier (Carrefour) Modèle partenarial (Auchan) Privilégie la relation dirigeant/actionnaire Prend en compte l’ensemble des parties prenantes Cherche à maximiser la valeur actionnariale

1 page : Nature de son actionnariat. Qui le compose ? Quels sont les rapports de forces possible ?GouvernanceLa gouvernance de l’entreprise Solvay est assurée par un conseil d’administration et d’un comité exécutif. Ce sont 15 administrateurs qui constituent le conseil d’administration, ils ont été élus par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires de Solvay. Parmi les 15 administrateurs 10 sont des administrateurs indépendants, c’est-à-dire qu’ils n’ont aucun lien avec la société. Ils ont

Le pilotage par la valeur actionnariale CNAM – CCG 206 – 2007/2008 Samuel Sponem, Maître de conférences (Conservatoire National des Arts et Métiers) Plan du cours I. Le gouvernement d’entreprise A Les origines de la gouvernance 1 Définition 2 Les évolutions B Les modèles de gouvernement d’entreprise 1 Modèle Anglo-saxon et modèle Rhénan 2 Le cas Français 3 SOX et LSF : impacts sur le contrôle interne C Modèles de gouvernance et modèles comptables 1 Modèle continental et modèle anglo-saxon 2 IAS

apparaître son résultat. Il existe =/= capitalistes qui dépendent de l’environnement juridique // mode de gouvernance // répartition propriété sociale Droit boursier : réglementation sur émissions et transactions sur les titres Droit des sociétés : règles sur les relations des actionnaires, administrateurs, dirigeants… Droit du travail  EU idéologie de la souveraineté actionnariale : droit boursier fort, les marchés contrôlent Modèle cogestionnaire allemand : droit des sociétés fort (salaires

est donc indispensable que leurs avis soient pris en compte puisque par exemple si la société chute, il sera question de l’argent des actionnaires en premier lieu. Il pourra exister soit une gouvernance managériale qui laissera aux dirigeants la plus grande partie du pouvoir ou bien une gouvernance actionnariale qui se traduit par un contrôle direct de l’entreprise par les actionnaires. 8/Il serait éventuellement bénéfique pour l’entreprise de suivre le concept de « slack organisationnel » afin de

expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales plutôt que des franchises. 3) Quelles sont les sources de pouvoir dans l’entreprise, mises en évidence par M. Crozier et E. Friedberg ? 4) Citez et décrivez les deux principaux modèles de gouvernance dans l’entreprise. BTS Assistant de gestion PME-PMI 1ère année Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Les styles de direction décrits par R. Likert : exploiteur, paternaliste, consultatif, participatif. Soucieux