La Gouvernance Actionnariale

principales parties prenantes de C.R.A., indiquez leurs attentes respectives, et, lorsque vous disposez des informations qui le permettent, montrez comment l’entreprise s’efforce de les prendre en compte. (8 points) 2- Montrez que deux modes de gouvernance semblent en opposition dans cette entreprise. (2 points) 3- Montrez que certaines parties prenantes internes de l’entreprise ont un pouvoir pour influencer les décisions. (3 points) 4- Caractérisez la décision dont il est question dans l’annexe

environnement, qui agissent en fonction de leurs propres objectifs La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, et sources éventuelles de contre-pouvoirs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise, et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes

Chapitre 6 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise

EADS Analyse Structure Cas BOEING - EADS Juin 2010 Comparaison des systèmes de gouvernance entre Boeing et EADS : Il convient d’envisager désormais la comparaison sous l’angle de leur mode de gouvernance. En effet, même si les barrières entre entreprise managériale et partenariale peuvent être floues, nous allons voir que ces deux groupes constituent de bons exemples de ces modes de gouvernance biens distincts. Il convient pour cela d’analyser leur structure l’actionnariale et les relations

d’individu dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise et qui ont une influence sur la prise de décision dans l’entreprise Contre-pouvoir : Parties prenantes en désaccord avec l’entreprise Gouvernance actionnariale →Shareholders Seul le propriétaire prend des décisions Gouvernance partenariale → Stakeholders Prend en compte les intérêts des parties prenantes Thème 2 Elaborer une stratégie Chapitre VIII : la démarche stratégique Ensemble de décisions mises en œuvre pour atteindre

Evaluation de la qualité de la communication financière 1) Les critères de qualité 2) la définition des responsabilités II) Modalités et mise en œuvre de l’Evaluation de la CF 1) Agences de notation 2) Evaluation de la gouvernance 3) Evaluation du risque 4) Evaluation du rendement III) La réhabilitation de l’Evaluation de la CF IV) Etude de cas (Maroc) Conclusion Bibliographie Annexe  : Glossaire Introduction générale A l’instar d’une globalisation

quelqu'un. Le principe de la responsabilité est: la responsabilité du supérieur, pour les actes du subalterne, reste totale. En conséquence, il peut y avoir délégation d'autorité de la part du supérieur, mais jamais de responsabilité. D – La gouvernance d'entreprise - L'ouverture des marchés, les diverses déréglementations imposées par la libre concurrence, et la complexité croissante, fruits de la globalisation déstabilisent la stabilité des entreprises. Avec l'éparpillement de l'actionnariat

économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. I. L’entreprise : un système ouvert sur l’environnement Dirigeants et salariés assurent

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

« Country-Club » ; - Management fondé sur le Travail en Equipe. Chapitre 6 : Parties Prenantes, Contre-pouvoir et Gouvernance : - Parties Prenantes Internes : Actionnaires et Salariés. - Parties Prenantes Externes : Clients ; Fournisseurs ; Banques ; Etat et Collectivité Territoriales et Association/ONG. - Gouvernance Interne : Gouvernance Actionnariales/Gouvernance Salariale. - Gouvernance Externe. Chapitre 7 : La Démarche Stratégique : - Diagnostic Stratégique Interne : FORCES et FAIBLESSES