La Gouvernance Actionnariale

conventionnelles auxquelles elles doivent de toute façon se conformer, les entreprises s'efforcent d'élever les normes liées au développement social, à la protection de l'environnement et au respect des droits fondamentaux, et adoptent un mode ouvert de gouvernance, conciliant les intérêts de diverses parties prenantes au sein d'une approche globale de la qualité et du développement durable. Bien que reconnaissant l'importance de tous ces aspects, le présent Livre vert est principalement axé sur les responsabilités

le travail et les apporteurs de capitaux. Le rôle des marchés de capitaux et investisseurs institutionnels : désintermédiation des marchés, épargne des ménages est investie dans les capitaux. Prépondérance de la logique actionnariale entraînant la modification de la gouvernance d’entreprise : management sur le CT pouvant nuire à la pérennité de l’entreprise. Perte d’autonomie des politiques économiques face aux marchés financiers : agence de notation. Les entreprises perdent leur caractère national

référentiels stratégiques : D’une part, celui des dynamiques concurrentielles qui tendent à dépasser le cadre européen pour aller vers un cadre mondialisé. D’autre part, celui des dynamiques actionnariales qui sont attentives à la rentabilité des opérations envisagées et à la création de valeur actionnariale (shareholder value). Le fils a donc réduit le périmètre d’activités stratégiques hérité du père. Trois pôles majeurs ont été retenus (produits laitiers frais, eaux embouteillées, biscuiterie)

1930. Capitalisme actionnarial et apparition des "zinzins" Outre la croissance de la liquidité et des transferts de risque, les années 70 voient l’apparition d’une nouvelle forme de gouvernance des entreprises. Le capitalisme managérial va ainsi être détrôné par un capitalisme où le contrôle et la propriété (Berle et Means [4]) ne sont plus séparés, où le principal, l’actionnaire, va pouvoir avoir un contrôle sur l’agent, le manager. Ainsi, la capitalisme va devenir actionnarial et l’outsider qu’est

la propriété privée (F. Von hayek) qui permet une réallocation optimale des Kx des secteurs écos et efficacité croissante de l’éco. Mais en réalité on voulait refinancer la dette de l’Etat. Jamais on a autant privatisé en France que sous la gouvernance des socialistes, sous le gouvernement Jospin entre 1997 et 2002. B. Les 3D : Déréglementation : Les résidents ont désormais un accès libre aux marchés financiers. Désintermédiation : Le décloisonnement des marchés financiers : levé des barrières

* Environnement (gestion de l’empreinte environnementale, contrôle des risques, réduction du packaging, management des matières premières) * Consommateurs (management de la qualité, standards sur la nutrition et la santé) * Gouvernance (politique de conduite des affaires, relations avec les communautés locales, responsabilité sociétale appliquée aux fournisseurs) Danone Way est un instrument de pilotage du développement durable pour chacune des filiales. Suite à cette évaluation

différentes parties prenantes qui peuvent constituer un contre-pouvoir et influencer le mode de gouvernance de l’entreprise. La gouvernance actionnariale : L’assemblée générale permet aux actionnaires d’être informés, de contrôler les actions et la gestion des dirigeants toujours dans l’optique de maximiser la valeur des actions, le conseil d’administration exerce un contrôle de l’action des dirigeants. La gouvernance partenariale : Les syndicats s’opposent aux décisions préjudiciables aux salariés et défendent

Le rôle de l’auditeur interne dans le processus de gouvernance de l’entreprise à travers l’évaluation du contrôle interne MME SOUROUR AMMAR Maître Assistante, Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax, Mèl : ammar_sourour@yahoo.fr Adresse : 53 avenue Pierre Larousse 92240 Malakoff Tél. : 06 27 12 72 36 Résumé en français : L’ampleur et la brutalité des crises (Enron, Worldcom) ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants

financiarisation accrue de notre économie et à des méthodes de direction des entreprises privilégiant trop le court terme ». III.4. Une normalisation comptable en phase avec une gouvernance d’entreprise « à l’anglosaxonne » Cette dernière remarque indique implicitement que les normes comptables sont en interrelation avec le mode de gouvernance des entreprises. De ce point de vue, l’IASC n’a jamais fait mystère que son cadre conceptuel était destiné à privilégier les actionnaires, car ils ont « une connaissance

s’opèrent sans cheminement logique par simple intuition. IV. Processus de décision et gouvernance (voir livre p275-276)  Relation entre les dirigeants et les actionnaires. Dans les modes de gouvernance, il existe 2 grandes classifications :  Entreprises privées : o Entreprises familiales : elle repose sur des valeurs familiales très souvent de type paternaliste avec souvent des outils de gestion simples. o Gouvernance managériale : l’importance est donnée au dirigeant qui a plus de pouvoir que les