La Gouvernance Actionnariale

la répartition des fonctions au sein du conseil d’administration. En revanche, cette répartition n’est pas uniforme, les sociétés cotées peuvent optée à la séparation comme au cumul. Quelque soit le système adopté est considéré comme mode de gouvernance selon les besoins de la société. En Grande Bretagne, ou la proportion des sociétés cotées ayant opté pour la dissociation des fonctions est la plus élevée ; il incombe au Seul le conseil d’administration considère l’opportunité de cette option

réglementation, etc.) qui nécessite des compétences pointues et à jour : profil du manager professionnel. Illustration sur la période récente: la financiarisation de l’économie depuis 1980 Si on cherche à tester l’efficacité du mode managérial de gouvernance de l’entreprise, les résultats sont pour le moins mitigés Illustration sur la période 1991-98: comparaison du cours des entreprises familiales et du total CAC40. 2. L’évolution de l’organisation de la firme - L’entreprise traditionnelle

risques et les enjeux : 3 A. Les risques : 3 1. Les migrations : 3 2. Les tensions et les conflits entre Etats : 5 B. Les enjeux : 7 1. Les enjeux économiques : 7 2. Les enjeux sociaux et démographiques : 8 II. Les nouvelles méthodes de gouvernances : 8 A. A l’intérieur de l’état : 8 1. Avec des aides étatiques : 8 2. Avec des campagnes de sensibilisation : 9 3. Avec des taxes : 9 4. Avec des lois et une volonté politique : 10 B. Entre les états : 11 1. Au niveau de l’Europe : 11 2

Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier LIBERALISATION ET OUVERTURE DE L'ECONOMIE ALGERIENNE : QUEL IMPACT SUR LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES AGROALIMENTAIRES? CAS DE LA WILAYA DE BEJAIA. par Idriss ARDJOUNE Sous la direction de Selma TOZANLI Jury M. M'hamed MERDJI, Professeur de Marketing à SupdeCo de Montpellier..................................... Président M. Abdelhamid BENCHARIF, Enseignant-chercheur CIHEAM-IAMM

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

Comité d’audit et gouvernance des sociétés cotées : une analyse comparative Etats-Unis France Christian PRAT dit HAURET Maître de Conférences IAE de Bordeaux Université Montesquieu Bordeaux IV 35 Place Pey Berland – 33076 Bordeaux cedex prat@montesquieu.u-bordeaux.fr 05-56-00-45-67 Mots-clés : comités d’audit – gouvernance- Sarbanes Oxley Act – Loi sur la Sécurité Financière Résumé : L’objet de la recherche est double : d’une part, apporter un éclairage théorique sur la place des comités d’audit

II / La firme internationale subit dès lors de nouvelles pressions dans la mesure où sont fonctionnement est ouvert et soumis à la financiarisation mondiale. 1. La firme mondiale est de plus en plus soumise à la pression de la sphère actionnariale qui oriente la stratégie entrepreneuriale vers la rentabilité à court terme. Dans la firme mondiale, le poids des actionnaires s’est très nettement renforcé. Par l’intermédiaire d’organismes de placement, ils jouent un rôle décisif sur la stratégie

Oxley en 2002 aux USA sur la protection des investisseurs a renforcé les obligations en matières comptables et financières auprès des sociétés cotées ; Rapport de Richard Breeden (2003) constitue avec ses 78 propositions la base de la réforme de la gouvernance d'entreprise et qui s'imposent à toutes les grandes et moyennes entreprises américaines ; Les approches néo-institutionnalistes En France à la suite des rapports Vienot (1995, 1999), Marini (1996), Bouton (2002), Clément (2003), plusieurs mesures

entreprises chercheront à créer de la valeur pour l’ensemble de leurs parties prenantes. En assurant la pérennité de ses activités économiques, en fournissant des biens et des services de qualité, en respectant les règles de déontologie et de bonne gouvernance, elles contribuent au développement durable de la société. L’entreprise s’engage à : Respecter le droit des affaires et lutter contre toute pratique abusive et toute forme de corruption Proposer une offre de biens et de services apportant une

notamment des clients et des fournisseurs – aux valeurs de l’entreprise.  Gouvernance La gouvernance de l’entreprise doit porter et soutenir le sens et la vison d’une croissance par l’immatériel et le capital humain. Pour être considéré comme un actif stratégique, le capital humain doit être perçu comme un sujet d’importance par les plus hautes instances décisionnelles de l’organisation. Face à cet enjeu de gouvernance, selon Marie-Ange Andrieux, le capital humain devrait être plus systématiquement