La Gouvernance Actionnariale

nationaux dans le pétrole et d’une diversification défensive face à la crise pétrolière (Paulré, 2000). Comme entreprise nationalisée ces objectifs ne pouvaient se résumer à la simple maximisation du profit et encore de la maximisation de la valeur actionnariale, dont le principe n’existait pas dans le champ des entreprises françaises à l’époque, le champ de ces entreprises créaient au contraire une forme d’intérêt à la défense de l’intérêt national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement

à de propres recherches. Ce journalisme hâtif de seconde classe a d’ailleurs contribué à cacher pendant longtemps certains scandales économiques récents – y compris la crise de Swissair. 4. La responsabilité d’un développement durable ; bonne gouvernance Dans le monde financier actuel, la marge est floue entre une concurrence saine et l’avidité rapace de type criminel. Cette opacité constitue un risque non négligeable pour les établissements financiers et pour l’économie. Pour se couvrir, il y a

(Nominating and Corporate Governance Committee) Le comité de nomination et de gouvernement d’entreprise, composé uniquement d'administrateurs indépendants, s'est réuni trois fois en 2006 pour examiner les réponses de General Electric adressées à la gouvernance de la société, c’est-à-dire aux actionnaires (voir partie 2/ a.). Le comité se penche également sur la nomination des administrateurs. Présidé par Claudio Gonzalez, le conseil aide à identifier les personnes qualifiées susceptibles de devenir administrateurs

IGA Marrakech Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce

peu de français PDG de grandes entreprises étrangères). Donc ce n’est pas ça qui explique le fait que leur rémunération est plus élevée. En 15 ans, le salaire des PDG a énormément augmenté. C’est notamment dû à une transformation des modes de gouvernance avec une transaction vers les modes anglo saxons où l’actionnaire a une grande part. C’est un peu un effet de mode : on veut avoir le même salaire que les PDG à l’étranger. D’autres professions qui font appel à la raretés : par exemple les informaticiens

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi

......................................................................................50 Section3: Mode de distribution ..............................................................................................52 Section4: Organisations et gouvernance ...............................................................................52 Chapitre III: Les mesures d’accompagnement pour l’essor de la finance islamique........53 Section1: Méthodologie et marché........................................

et plus généralement de la valorisation d’intérêts nationaux ou européens. Or, volontairement centrée sur la défense des intérêts patrimoniaux, l’Agence ne joue pas ce rôle de synthèse. Pour cette raison aussi, de nouvelles évolutions de la gouvernance de l’Etat actionnaire paraissent nécessaires. I - Un actionnaire atypique Après plusieurs vagues de privatisations, l’Etat conserve, en tant qu’actionnaire, des spécificités irréductibles. Sa place dans l’économie, ses motivations particulières

communication orale au service des auditeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Le comportement comme véhicule de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Partie II La contribution de l’audit interne au processus de gouvernance de l’entreprise en environnement international © Groupe Eyrolles Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

---------------------Préambule ------------------------------------------------------------------------------------------Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise -----Glossaire -------------------------------------------------------------------------------------------Charte du membre de l’organe de gouvernance --------------------------------------Tableau des abréviations ---------------------------------------------------------------------Composition de la Commission Nationale