La Gouvernance Hospitalière

315 gestionnaires, 3467 professionnels non cliniques et personnel de soutien et 775 bénévoles. Cette équipe est également composée de 4169 étudiants et stagiaires. Cet établissement permet alors, grâce à l’intervention des médecins et de l’équipe hospitalière la formation en temps réel d’étudiants. Ayant pour vision d’offrir les meilleurs soins et services en santé à l’ensemble de la population adulte, le CHUM a tout intérêt à intégrer et comprendre les avancer technologique. C’est une organisation

de l’entreprise et dans la pratique au quotidien. Aussi, la logistique est en train de se diversifier et d’évoluer pour intégrer de multiples facettes. Elle n’est plus liée exclusivement au transport, mais elle intègre désormais les activités hospitalières, industrielles et humanitaires… A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaine logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs

moins inégalitaires tant en termes d’écarts de revenus que de distribution du patrimoine1 ; un pays où le taux de pauvreté des seniors ne cesse de se réduire ; - une exigence de légitimité : l’action nécessaire pour réformer le pays suppose une gouvernance publique efficace, des responsabilités claires des acteurs publics, un suivi en temps réel des réformes et une évaluation de leur mise en oeuvre. Là encore, en dépit des doutes qu’inspirent parfois à beaucoup de nos compatriotes les faiblesses

ce contexte, les recommandations insistent sur la nécessité de lever ces contraintes structurelles pour renforcer la résilience de l’économie gabonaise et disposer des ressources internes nécessaires au renforcement du capital humain et de la gouvernance. Après avoir rappelé la situation du Gabon vis-à-vis des Agendas 2063 de l’Union Afrique et 2030 du Développement Durable ainsi que les priorités du Rapport du Secrétaire Général des Nations Unies, quelques recommandations sont esquissées autour

devenir à partir d’outils théoriques et méthodologiques issus de l’approche comparative. Ces outils seront appliqués à des thématiques telles que le développement politique, la construction et le changement des régimes politiques, les modes de gouvernance étatiques. > SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES Ce cours présente les apports de la sociologie des organisations pour l’étude de l’administration publique en France à travers ses auteurs-clés. Le cours commence par l'analyse du modèle bureaucratique

Plan Hôpital 2007 a permis l’émergence de plusieurs réformes majeures dans le domaine hospitalier : - la mise en place de la tarification à l’activité dans le champ des activités « MCOO », - la réforme budgétaire et comptable, - la nouvelle gouvernance, - l’organisation des soins découlant des SROS de 3ème génération - la poursuite des démarches de qualité au regard de la certification. La mise en place de la tarification à l’activité (T2A) s’est accompagnée d’une réforme du régime budgétaire

Claire Gillet | L’étude des déterminants de la vérification des informations sociétales dans le contexte français | 23 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Isabelle Martinez | Jérôme Lartigau | Le contrôle de gestion à l'heure des réformes hospitalières: une fonction en mutation? | 19 novembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Aurélien Ragaigne | Les fonctions de l'évaluation des services publics locaux par la satisfaction des usagers, entre apprentissage et discipline | 16 novembre

l’organisation de la médecine du travail s’inscrit dans le prolongement des réformes antérieures.  Elle met l’accent sur :  Les missions des services de santé au travail première fois définies (article L.4622-2 du Code du travail) ;  La gouvernance paritaire des services de santé au travail interentreprises (avec un projet de service pluriannuel, un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens – CPOM …) ;  La constitution des équipes pluridisciplinaires autour des médecins du travail

Selon l’INSEE, ces collectivités emploient environ 1,7 million d’agents (hors emplois aidés). Note : il existe trois fonctions publiques en France = celle de l’Etat (Education nationale, police, armée, justice, préfectures, …), la FP dite « hospitalière » (hôpitaux de France) et la FP Territoriale (collectivités locales et établissements publics locaux). Diverses mesures adoptées : FCTVA (capacité d’investissement dopé à hauteur de plus de 3 milliards d’euros), modifications des seuils des

l’hôpital public et les ESPIC, d’une part, et les établissements privés lucratifs, d’autre part. Le renforcement du secteur public hospitalier passe par le développement de la coopération entre les établissements publics, via les communautés hospitalières de territoires. Ce n’est qu’en soutenant ce développement que la gradation des soins pourra s’organiser sur les territoires de santé dans une optique de sécurité et de qualité. De même, la constitution de groupes entre ESPIC doit permettre de renforcer