La Gouvernance Hospitalière

d’accès à l’interruption volontaire de grossesse reste prégnante. Alors que l’urgence, aujourd’hui, 25 Avenir de la France : ce que cache Marine Le Pen est davantage de garantir l’accès à l’IVG dans un contexte où les restructurations hospitalières menées par la droite ont conduit à la fermeture de centres d’orthogénie, le FN préfère faire un clin d’œil à l’abolitionnisme : « le libre choix pour les femmes doit être aussi celui de ne pas avorter ». Les centres IVG, trop peu nombreux, les

des personnes détenues. Le programme compte aujourd’hui 4 employés permanents, 3 médecins vacataires et environ une dizaine de bénévoles en dehors des comités de soutien (ANNEXE 3). 3 Plan d’action Madagascar (MAP), 2007-2012, Engagement 1 « Gouvernance responsable », Défi 2 « renforcer l’état de droit ». 4 Midi Madagasikara, Mardi 2 octobre 2007. 6 Si l’activité d’origine était la prise en charge médicale des personnes détenues (I), les actions se sont élargies notamment avec la création de

DC4 Classeur Politiques SocialesPOLITIQUES SOCIALES DC4 RSA ET EMPLOI 3 1 L’ÉMERGENCE DE LA POLITIQUE SOCIALE DU RSA, DE L’INSERTION ET DE L’EMPLOI 3 2 LA LÉGISLATION RELATIVE À LA POLITIQUE SOCIALE DU RSA, DE L’INSERTION ET DE L’EMPLOI AU DC4 3 3 LES ACTEURS DANS LA MISE EN OEUVRE DE LA POLITIQUE SOCIALE D’INSERTION, DE L’EMPLOI ET DU RSA AU DC4 5 A/Acteurs professionnels : 5 B/Acteurs institutionnels : 5 4 LE RÔLE DE L’ASSISTANT SOCIAL, DU CESF OU DE L’ÉDUCATEUR SPÉCIALISÉ DANS LA MISE EN OEUVRE

.................................................................................. 19 Situation financière : Un bilan renforcé .................................................................................................... 20 Gouvernance: une nouvelle gouvernance ................................................................................................. 22 Perspectives : nouvelles orientations stratégiques ...............................................................................

miracle camerounais », sa gestion autoritaire et patrimoniale, décrite par plusieurs auteurs, a planté une partie des germes de la situation actuelle, comme l’expliquait dans les années 1970 le politologue Jean-François Médard. C’est cependant la gouvernance du successeur d’Ahidjo, Paul Biya, arrivé au pouvoir en 1982, qui a mené le pays vers le bas de tous les classements économiques et sociaux. Tout en conservant et en accentuant les principaux traits du régime Ahidjo, Biya en a introduit d’autres

l’Europe) et constitutionnelle : elles produisent des règles qui s’intègrent aussi bien au droit public qu’au droit privé. La loi française peut faire de même : ainsi, une loi du 4 mars 2002 a unifié les règles de la responsabilité médicale et hospitalière, que le dommage soit survenu dans une clinique privée, un cabinet médical libéral ou un hôpital public. En outre, un droit (et son juge : v. infra) peut emprunter des règles de l’autre – ou s’en inspirer – si elles paraissent bien adaptées à la

moins de 2% de la population couverte par une mutuelle de santé. Le Volet 6 concerne la réforme des établissements hospitaliers et des autres établissements de recherche. La réforme en matière politique hospitalière est bien amorcée suite à l’adoption et à la mise en œuvre d’une loi hospitalière, mais les hôpitaux connaissent encore de gros problèmes de gestion. Enfin, le Volet 7 traite du renforcement des capacités institutionnelles et de la décentralisation. De nombreuses réalisations ont été effectuées

pourrions considérer qu’il n’est plus nécessaire, en 2013, de détailler l’identité et l’organisation du secteur social et médico-social. Créé par la loi du 30 juin 1975, entièrement refondé par la loi du 2 janvier 2002 et complété par une nouvelle gouvernance introduite par la loi du 21 juillet 2009, ce secteur pourrait paraître à ce point connu qu’on ne le présente plus. En fait, il n’en est rien  : plus que jamais, il est nécessaire d’approfondir la carte de visite de ce secteur, pour au moins trois

scientifiques et/ou politiques qui n’ont pas été traduits, ou qui ont du mal à s’inscrire dans la sphère administrative, mais qui constituent les tendances lourdes des prochaines politiques publiques. Ce sont par exemple le principe de subsidiarité, la gouvernance, la cogestion, l’approche de précaution. Les caractères holistique, intégrateur et conceptuel de ces différents cadres référentiels sont autant d’innovations qui tranchent singulièrement avec les schémas et les cadres actuels de gestion. … Les cadres

Superior-Value-adding Marketing Channels James A. NARUS N°51-03 : La gestion des lits d’hôpitaux : portrait de 4 établissements canadiens Sylvain LANDRY N°52-03 : La valeur informationnelle du temps : application d’un modèle de duration Pascal BARNETO N°53-03 : La gouvernance d’entreprise en 2003 : état des lieux Eric PICHET N°54-03 : L’analyse technique est-elle performante ? Eric PICHET N°55-03 : Analyse économique et formation Jean-Pierre LE GOFF N°56-03 : Information, communication, éthique : deux mondes qui s’affrontent