La Gouvernance Hospitalière

du principe....................................................................................... b) Le débat sur la constitutionnalisation de « la règle d'or »............................ i. le traité sur la stabilité, la coordination, et la gouvernance............ ii. le bilan de la règle d'or................................................................... 3) la sincérité............................................................................................................... a) Le

le cadre de la LOLF les différentes organisations centrales et déconcentrés passent des contrats de performances (…). Le contrat a une force de symbole très importante en tant que telle. On peut aller plus loin : on va parler de bonne gouvernance, la bonne gouvernance politique et administrative demande aujourd’hui non plus des décisions autoritaires mais des décisions consensuelles pour développer une forme d’adhésion des volontés, d’acception : cf rapport du FMI, de l’OCDE. En définitif le contrat

des personnels rattachés à l’université de Franche-Comté (personnels administratifs, enseignants, titulaires, contractuels). Le bilan social est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés depuis 1977. Dans la Fonction Publique Hospitalière depuis 1988, un bilan social est établi tous les ans dans les établissements de plus de 300 agents. Dans les collectivités territoriales, le rapport biennal sur l’état des collectivités est obligatoire depuis 1997 et peut permettre d’établir un

des objectifs collectifs et des intérêts individuels propres aux partenaires. 3- Le processus de négociation entre les partenaires aboutit à des arbitrages en termes d‘apports en ressources et compétences, de leurs utilisations alternatives, de gouvernance de la relation, d‘organisation de la coopération et de modes de sortie. 1 - D.Jolly « alliances interentreprises :entre concurrence et coopération » édition Vuibert ,paris,2001. 2 3 -P.Dussauge,B.Garette « les alliances stratégiques :analyse

climat. (…) Les sociétés ont dû faire face à des changements du climat graduels ou abrupts durant des millénaires et ont su s'adapter grâce à des réactions diverses, telles que s'abriter, développer l'irrigation ou migrer vers des régions plus hospitalières. Néanmoins, parce que le changement du climat est destiné à continuer dans les prochaines décennies, dénier la possibilité d'événements climatiques abrupts ou minimiser leur impact dans le passé pourrait s'avérer coûteux. ». L'impact sur les régions

bonnes pratiques » Une prise en compte des risques psychosociaux toujours embryonnaire Les politiques globales de prévention des tensions Certaines entreprises sont plus en avance que d’autres Contribution 3 – Santé durable : un nouvel art de gouvernance et de management sociétal, par Philippe Haran © Groupe Eyrolles Exclusivement sur " DOC-DZ " Sommaire IX LES Deuxième partie PRATIQUES DES ENTREPRISES : EN RÉACTION PLUTÔT QU’EN PRÉVENTION 61 61 61 63 64 64 64 CHAPITRE 4 ÉTAT

structure équilibrée qu’il convient de préserver à l’avenir. Notons que dans d’autres domaines, comme la santé, les familles de l’assurance ont retrouvé une dynamique commune. 2009 a vu en particulier le renouveau de l’Unocam, l’adoption d’une nouvelle gouvernance et l’élaboration d’une plate-forme d’économies de dépenses de santé proposées par toutes les complémentaires. C’était là aussi une grande première, symbolisant la capacité de travail en commun dans un but d’intérêt général. Au chapitre des actions

remédié au problème en encourageant de manière plus proactive les femmes à devenir des praticiennes rurales de la santé et en apportant des améliorations à l'abordabilité et à l'accès physique aux services de santé reproductive et installations hospitalières de qualité. Développer les opportunités économiques pour les femmes rurales : S'il est vrai qu'un changement social rapide se constate en milieu urbain, où les femmes sont plus libres de participer aux marchés de l'emploi et de gérer elles-mêmes

considérer ces coûts uniquement sous l’angle des dépenses, en raison de la dynamique économique globale générée par ces progrès. Afin de maîtriser les déficits récurrents de l’assurance maladie, des efforts doivent être surtout réalisés au niveau de la gouvernance 27 du système de santé car une inflexion à la baisse des dépenses est peu probable. En effet, les progrès de la génétique, s’ils suscitent aujourd’hui des débats éthiques houleux (voir la polémique récente sur l’utilisation thérapeutique des embryons)

et le tourisme Puisque la ville n’est plus vraiment une ville et le touriste plus vraiment un touriste, il faut changer de paradigme, chausser d’autres lunettes et esquisser quelques propositions pour des villes plus humaines, accessibles et hospitalières. Changement de regard nécessaire Nous invitons chacun à penser la ville différemment. Il faut imaginer la ville comme une pulsation d’une heure autour du centre et non comme une entité géographique limitée ; un système de flux plus qu’un