La Gouvernance Hospitalière

de l’Etat s’inscrit dans le cadre des grands chantiers de réformes visant l’adaptation de l’Administration publique aux changements en cours et des engagements du Maroc vis-à-vis de ses partenaires. En effet, les exigences de modernité, de bonne gouvernance et d’ouverture économique encouragent à se doter d’une réglementation des marchés qui tient compte de l’objectif de consolidation de la transparence et des intérêts de l’Administration et du secteur privé dans le cadre d’un partenariat équilibré

longtemps, puisque le 1 juillet ils se transportent à Vichy, où ils resteront tout le temps de la guerre. Pourquoi Vichy ? La nouvelle capitale n’a rien de Berlin ou Paris. Elle n’est même pas une sous préfecture, il ne s’agit que d’une citée hospitalière, ludique. Mais les chemins de l’exode convergent vers le massif central. Loin des frontières enfoncées et des villes bombardées, Vichy est sur le chemin de l’exode. Surtout, la ville est dotée d’une extraordinaire capacité d’accueil, c’est une

mais il pousse aussi tout un tas de gens qui sont payés par les budgets publics. Les Fonctionnaires  Il y’a 2,3 millions de fonctionnaires : états + personnes publiques rattachés Les fonctionnaires territoriaux : 1,8 millions Fonction publique hospitalière : 1,1 million Salarié de la sécu : TOTAL : 5, 3 millions Les retraités et les invalides : 2,1 millions Retraités territoriaux et hospitaliers : 0,8 million Les invalides (personnes avec accidents graves. Ils touchent une pension d’invalidité) :

réseaux a favorisé les collaborations, le partage des moyens (équipements communs), le développement de plates-formes technologiques, d’animaleries, l’accueil et la formation de jeunes équipes. Il a aussi considérablement amélioré les méthodes de gouvernance par des concertations et décisions collectives. Effectuée le plus souvent dans les équipes de l’Inserm, du CNRS, de l’INRIA ou du CEA et à l’université, la recherche fondamentale est soutenue par des financements publics en provenance du gouvernement

exclusif,  car  il  s’accompagne  de  la  présence  en  Assemblée  Générale  et  en  Conseil  d’administration des autres composantes ayant pour mission de s’assurer du bon fonctionnement du réseau  régional de cancérologie (ARS, fédérations hospitalières et représentants des ordres ou des fédérations de  médecins et soignants libéraux). La question de l’accompagnement par une équipe opérationnelle devra être  revue,  car  l’extension  des  missions  du  réseau  régional  de  cancérologie  est 

celui de 2010 : « Les Belges n’ont pas associé les Congolais à la gestion du Congo. On ne peut en dire davantage aujourd’hui pour ces derniers. Les Belges ne toléraient aucune contradiction ni aucune manifestation publique dénonçant la mauvaise gouvernance et autres violences politiques. La polyarchie au pouvoir, cinquante ans après, ne les tolère pas non plus. Le Congo fut une colonie d’exploitation et non de peuplement. Cinquante ans après, il est les deux à la fois. Et pas toujours de la meilleure

pauvres pâtissent en conséquence d’un accès inégal aux soins, parce qu’ils vivent loin des provinces les plus équipées ou parce qu’ils ne disposent pas des ressources suffisantes pour rémunérer les médecins, payer les médicaments ou factures hospitalières. · Inégalités rural / urbain L’offre de santé (hôpitaux, personnel médical et paramédical) reste concentrée dans les grandes villes. Ainsi, 70% du budget de la Santé Publique va au réseau hospitalier (majoritairement urbain) contre 30% pour

œuvrant, qui consolide, qui supervise - une implication marquée d’AB dans la conduite du Projet (Document de terrain, juin 2011) De manière générale, la question de la « gouvernance » du projet HORIZON 2013 a suscité de longues discussions entre Henri et moi. Dès le début de la mission, je cherche à m’assurer que la gouvernance du projet est adéquate : en l’occurrence, un sponsor et un pilote, avec des responsabilités complémentaires, sont nommés pour chaque sous-projet du programme de transformation

  86  Article 160 : Modèles  ......................................................................................................................................................................................................  86  Chapitre X : Gouvernance des marchés publics ..................................................................................................................................................... 87  Article 161 : Maîtrise d'ouvrage déléguée  ..........................

publique à l'évolution qui a marqué le monde des affaires et les engagements de notre pays pris dans le cadre des accords internationaux. Par ailleurs, les chantiers de modernisation engagés par le gouvernement en matière de consécration de la bonne gouvernance dans la gestion des affaires publiques induisent une refonte en profondeur des règles de passation, de contrôle et de gestion des marchés publics dans une logique de clarification et de simplification des procédures. La réforme proposée préconise