La Gouvernance Territoriale

révolution tranquille »amorcée par la loi Chevènement du 12 juillet 1999 et va continuer à évoluer ces prochaines années, en partie grâce à la mise en œuvre des nouvelles dispositions de la loi du 16 décembre 2010 de réforme des collectivités territoriales. Elle offre incontestablement un nouveau visage depuis ces dernières réformes. La loi Chevènement est en effet venue mettre un terme à plus d’un siècle d’errements en matière de coopération intercommunale, en instituant une organisation rationnelle

publics au Maroc 3) La déconcentration 4) Présentation de l’organisation déconcentrée de deux ministères: Ministère de l’Economie et des Finances et Ministère de l’agriculture et la pêche maritime 5) les établisements publics: mission, organisation, gouvernance et contrôle. 6) La Décentralisation 7) La commune 8) Le conseil prefectoral 9) Le Conseil régional 10) les autorités administratives indépendantes : cas de la HACA 11) Le Gouvernement 12) Le Parlement 13) La Cour Constitutionnelle 14) La Cour

CHAPITRE 6 : PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE. 1. L’identification et l’influence des parties prenantes. 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes. Une partie prenante (Stake holder en anglais) est un individu ou un groupe d’individu en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affectée par elles. A) Les parties prenantes internes. - Les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital

pauvreté en milieu rural : 3 1.2 Le programme de lutte contre l’exclusion sociale en milieu urbain  3 1.3 Le programme de lutte contre la précarité  3 1.4 Le programme transversal 3 1.5 Le programme de mise à niveau territoriale  3 IV. Mode de gouvernance : 1 1. Au niveau territorial 2 2. Au niveau central  2 3. Mise en place d’un Observatoire National pour le Développement Humain (ONDH)  2 Chapitre 2 : Financement et mise en œuvre de l’INDH : I. Financement : 1 1. Première phase 2005-2010 2 2.

PROGRAMME DES ETUDES DU CYCLE PREPARATOIRE AU CYCLE SUPERIEUR EN GESTION ADMINISTRATIVE [pic]  Module Droit ( 80 H ) • L’action administrative : o La police administrative ; o Le service public. • L’administration territoriale : o La déconcentration administrative ; o Les collectivités décentralisées ; o La région. • L’administration et le développement : o La réforme de l’administration ; o Le citoyen et l’administration ;

1. Gouvernance actionnariale de l'entreprise 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires 1.2  Principes de la gouvernance actionnariale standard 1.3 Gouvernance actionnariale et management par la valeur 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires Les principes de la gouvernance dite « standard » (corporate governance) visent à réguler les relations entre les actionnaires (shareholders ou « propriétaires ») et les dirigeants (general managers

développements et de nouveaux pays industriels au cotés de la triade économique ( états unis japon union européenne ) 2. La gouvernance, outil de la mondialisation la gouvernance s'imisse dans l'organisation politique des états en liaison directe avec l'émergence de blocs continentaux en voix d'unification, ces derniers étant appelés a ce regrouper au sein d'une gouvernance mondiale exemple de la charte européenne de l'autonomie locale est révélateur Ce document stipule que ces communes sont en

mutualisés, à l’instar du stade d’athlétisme couvert d’Offenbourg.      Parallèlement à la concrétisation, certes un peu lente, de ces différents projets, sont organisées annuellement des manifestations transfrontalières visant à renforcer l’identité territoriale (pique-nique européen, fête du vélo, journée de la randonnée…), mais qui semblent parfois bien vaines par rapport à l’ambition de départ affichée par le président Chirac et le chancelier Schröder, à l’origine de la création de cette entité administrative

PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial ……………………………………………………………….. 1.3-Veille concurrentielle et compétitivité territoriale ……………………………….. SECTION 2 : GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION ……………..………. 2.1- Notions de systèmes d’information…………………………………….……….. 2.2- Du système d’information au système d’information géographique………… SECTION 3 : GOUVERNANCE TERRITORIALE………………………………..…………… CONCLUSION.……………………………………………………………………………………

théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels