La Gpec Est Elle Indispensable

une démarche connue du plus grand nombre et intégrée dans les politiques de gestion des ressources humaines et de qualification des salariés de très nombreuses entreprises, de branches professionnelles et de territoires. Il n’en est pas moins indispensable de donner un nouvel élan à la VAE. Le rapport d’Eric BESSON, Secrétaire d’Etat chargé de la prospective, de l’évaluation des politiques publiques 4 et du développement de l’économie numérique, en a parfaitement montré la nécessité et le

Ces années sont marquées par l’accentuation et l’internationalisation de la concurrence. Pour conserver une productivité compétitive, dans un contexte où les innovations technologiques franchissent sans délai les frontières, la rigueur devient indispensable : l’entreprise doit éliminer surcroîts et gaspillages. Le renchérissement des investissements impose une marge d’autofinancement accrue et donc la mobilisation de tout le potentiel des Hommes : leur rigueur, leur imagination, leur motivation, leur

comme un consultant ou un conseiller car le mot psychologue est mal vu dans la société française. Depuis les années 2000, les psychologues sont beaucoup sollicités dans les entreprises avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), qui permet l’analyse de l’évolution de la vie d’une entreprise. Son intervention dans les entreprises près des ressources humaines est réclamée pour différentes missions. Il peut gérer les emplois et les effectifs d’une entreprise (recrutement, reclassement) ;

comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : Le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Définir la mission des Ressources Humaines est un point très important, car celle-ci permet au Directeur

à l’image des candidats à la présidence en 2002 insisteront sur la nécessité de réformer le système de formation. Ainsi Jacques Chirac a fait de la formation tout au long de la vie une priorité de son mandat, puisqu’elle serait une condition indispensable à l’accès à la vie active et un bon moyen pour les personnes ayant quitté trop tôt le système éducatif de revenir sur les bancs de l’école et bénéficier d’une seconde chance pour intégrer au mieux le monde du travail. A l’occasion du discours

................................... 21 C. Le réseautage ............................................................................................. 22 2 2. Les différences au sein d’une entreprise entre la France et le Canada ....... 23 A. La GPEC et la formation ............................................................................ 24 B. La manière de fonctionner des canadiens au sein d’une entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .......................

administration centrale et réseaux en vue de l’élaboration des plafonds 2012 doivent permettre de répondre aux préoccupations majeures suivantes : préservation des compétences attachées aux différents statuts particuliers, démarche d’une véritable politique de GPEC pluriannuelle visant l’atteinte des effectifs indicatifs, maintien ou rétablissement des équilibres territoriaux. > > > Coûts estimés - Moyens mobilisés Coût neutre. La mise en œuvre résulte de la professionnalisation accrue des équipes de la

Les grandes restructurations d'il y a quinze ou vingt ans dans des secteurs comme la sidérurgie ou la banque avaient engendré des démarches de gestion prévisionnelle des emplois (GPE), voire de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ces démarches privilégiaient l'aspect quantitatif compte tenu de leur vocation à gérer des événements collectifs (restructurations, redéploiements…). Elles s'appuyaient sur des outils, certes très utiles (cartes des emplois, des métiers, référentiels

(individuel ou collectif), test (de personnalité, de connaissance, projectifs…), outsourcing, Le recrutement respecte plusieurs étapes : 1. Identification du besoin (est ce que ce poste est nécessaire ?) 2. Profil du candidat (compétences indispensables, qualités, aptitudes, expérience…) 3. Recherche des candidatures : candidature spontanée, dépôt d’annonce, cabinet recrutement 4. Sélection du candidat : tris, entretiens, tests (décision collective) 5. Intégration du candidat choisi :

Sciences-Po Paris en 1985, Christophe des Arcis choisit la fonction Ressources Humaines car il la perçoit comme une fonction généraliste et d’interface. « Aimer travailler avec les autres, savoir convaincre et organiser : voilà les préalables indispensables pour travailler dans cette fonction ». En 1986, il intègre le Groupe Bouygues au Thème 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 17 G sein de l’activité principale de l’entreprise, le BTP. « En 1988, à 25 ans, j’ai pris