La Gpec Est Elle Indispensable

automation, 6 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Introduction Depuis plus d’un siècle nous assistons à une accélération de l'usage dans les entreprises de l'outil informatique tant il est indispensable, qu'il a entrainé une révolution culturelle à travers l’automatisation des travaux usuel de la vie qui est un terrain d’activité effervescent et qui a évolué du tout premier ordinateur au dernier processeur Super Core V7. La Gestion des Ressources

que l'on peut appréhender la compétence comme un changement profond d'attitude sociale (de posture) par rapport au travail et aux performances des entreprises (1)Anne DIETRICH , Maître de Conférence ;gestion des ressources humaines, psychosociologie,GPEC () Francis Ginsbourger intervient dans les entreprises et les services publics lors de changements organisationnels et de métiers. Économiste du travail, chercheur associé au Centre de gestion scientifique de MinesParisTech, il a notamment publié La

l'économie qualité (traçabilité) et des services. Le positionnement sur ces marchés potentiels suppose pour l'industrie papetière une véritable rupture technologique qui ne peut s'engager sans de nouvelles compétences. Adaptation de la main d'œuvre et GPEC Les enjeux de compétences du secteur sont relativement déconnectés des problématiques près de 20% environnementales. des salariés Pour à la la profession, retraite la priorité que leur actuelle est de faire face au vieillissement des salariés. D'ici

d’action pour motiver les salariés ; c. Enfin, la pérennité des crises structurelles, le développement du chômage entraient un objectif d’efficacité. La compétence, la coopération active mise en efficience par l’organisation est alors indispensable. Dans ce contexte menaçant, la contribution à l’employabilité des salariés devient alors le levier d’action. L’emploi à vie n’est plus assuré. Partie II. Les approches du management des compétences La gestion des compétences

reportings. Après une année, d’autres modules ont été intégrés tels que la formation, les rapports légaux ou encore la présence. Cependant, la totalité des modules n’a pas encore été déployé. En effet, Deveryware a priorisé les modules les plus indispensables et programmera l’intégration des modules restants à compter du printemps 2020. Les modules restants à déployer sont notamment : le recrutement, l’intégration ou encore le portail manager. En intégrant ces modules, Deveryware aura exploité la totalité

la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique) 21 21 12/10/2011 • • • • • • • Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC 22 22 12/10/2011 • La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan

excluait l’initiative ;  Le mode Relations Humaines, dans lequel la hiérarchie est focalisée sur le développement de la motivation et de l’autonomie des personnes : période pendant laquelle le management s’inscrivait dans des démarches à moyen terme (GPEC, plan de formation à trois ans…) et sur une grande individualisation ;   Le courant de la Qualité et de l’excellence qui apporte  le management participatif et une recherche de standardisation. Aujourd’hui, l’entreprise se décloisonne autant dans

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

( LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES L'accélération des mutations économiques et technologiques entraîne à l'évidence une obsolescence plus rapide des qualifications. Une gestion performante du capital humain s'avère donc nécessaire, voire indispensable. Elle est orientée autour de quatre thèmes forts : - Définir et mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - Mettre en œuvre, contrôler et évaluer la politique des ressources humaines - Structurer la communication

salaire différent de celui prévu par la convention collective. D’autres documents peuvent être utilisés comme des procédures spécifiques à la GRH, il s’agit par exemple des fiches de postes, fiches de fonction, tous les documents relatifs à la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Ces documents sont gérés par une des secrétaires RH dans la majeure partie des cas. Le service gère également les accidents du travail et donc les documents en rapport avec les diverses