La Grh Dans La Fonction Publique Au Maroc

68 70 72 Vie associative Les associations de l’ESG Management School 78 80 82 83 Admission Concours ESG Management School Financement Validation des acquis 84 Les programmes présentés dans cette brochure peuvent être modifiés en fonction des impératifs pédagogiques. Studialis - Le réseau Informations pratiques 01 Sommaire p 02 Bienvenue à l’ESG Management School BIENVENUE À L’ESG MANAGEMENT SCHOOL L’ESG Management School se positionne en tant que grande

|Hautes Etudes Commerciales | |KPMG |Klynveld Peat Marwick Goerdeler | |GRH |Gestion des Ressources Humaines | |GIMSI |Généralisation, Information, Méthode et Mesure, Système, Individualité et Initiative

qu'être perçues qu'en observant la réaction des personnes vis-à-vis de certaines circonstances. Le tourisme représente la forme la plus superficielle de rencontre interculturelle. Avec le tourisme de masse le voyageur peut passer deux semaines au Maroc, Bali ou Cancun sans rien découvrir sur la culture locale. Le personnel d'accueil travaillant dans le tourisme apprend plus à propos de la culture des touristes, mais l'image qu'ils se font sur la manière que les touristes vivent chez eux sera largement

Eau Division Assainissement Division des moyens généraux Division comptable et financier Service Audit Division administrative et commerciale Service Juridique Service communication Division informatique Service GRH Mohamed Riffi Amarti L’EST de Fès 10 TCC 2°année 2006/2007 Rapport de stage L’organigramme de la régie constitue sans doute l’outil de présentation de structure qui nous permet de rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre

d’activité ou de moyens ......................................... 4. De trop nombreux indicateurs non imputables ........................................................................ B. MIEUX IDENTIFIER LES PRIORITÉS POUR LE PILOTAGE DE L’ACTION PUBLIQUE................................................................................................................................ 1. Réformer l’organisation administrative pour en permettre un meilleur pilotage dans le cadre de la LOLF............

constituent l ’activité de l ’entreprise ? ENTREPRISE SEGMENTS STRATEGIQUES SS 1 SS 2 SS 3 Critères découpage : si 2 activités présentent les mêmes caractéristiques face aux critères envisagés même segment stratégique (type clientèle - fonction usage - circuit distribution - concurrence technologie - structure des coûts) ex industrie plastique 2 segments // 2 technologies de production Injection - thermoformage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 43 SEGMENTER

site dédié à l’emploi revient moins cher qu’une annonce presse. L’e-annonce revient en moyenne à 300 euros3. Au niveau des coûts, une campagne classique sur un support magazine de la presse écrite comme l’usine nouvelle pour l’industrie revient en fonction du format entre 1.600 à 6 860 euros3 sur une semaine. Si il faut programmer une parution sur un mois, il faut un budget d’environ 15.250 euros. Au niveau d’une campagne de recrutement sur Internet, il faut lancer une campagne sur un site d’emploi

.......................................................................................... 55 Table des matières…………………………………………..……………………………..….57 Index des sigles et acronymes RH : Ressources Humaines E&C: Engineering & Consulting GRH: Gestion des ressources humaines CV: Curriculum Vitae ANPE : Agence Nationale Pour L’emploi APEC : Association Pour L’emploi Des Cadres CA : Chiffre d’Affaires R&D : Recherche et Développement 1 Introduction Dans le cadre de la première

Supérieure de Gestion - Maroc 8/85 04/12/1985 ESG Casablanca Finance et Banque 3 et 4ans Baccalauréat toutes séries Groupe Ecole Supérieure de Gestion - Maroc 8/85 04/12/1985 ESG Casablanca Gestion-Finance 5 ans Baccalauréat toutes séries Groupe Ecole Supérieure de Gestion - Maroc 8/85 04/12/1985 ESG Casablanca Gestion-Commerce 5 ans Baccalauréat toutes séries Groupe Ecole Supérieure de Gestion - Maroc 8/85 04/12/1985

perçoit des redevances au titre de l’exécution des prestations d’assistance aux sociétés du Groupe et leur refacture les services rendus par les centres de services partagés. Safran, société tête de groupe, assure pour les sociétés du Groupe les fonctions suivantes : • la détention et la gestion de ses titres de participation dans ses principales filiales ; (1) Source : Safran. 11 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE PRÉSENTATION DE SAFRAN 1.1.3 ORGANIGRAMME