La Grh Dans La Fonction Publique Au Maroc

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Pour un nouveau souffle de la réforme de l’EducationFormation Présentation du Programme NAJAH Rapport détaillé - Version projet Juin 2008 Programme NAJAH Rapport détaillé SOMMAIRE PREAMBULE .............................................................................................................................................

matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 3 PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

organisationnel 7 8 9 10 Il est vrai que le contexte professionnel laisse parfois peu de place à l’expression congruente des émotions. Malgré l’intérêt croissant pour ce domaine de recherche, il reste encore beaucoup à faire pour comprendre la fonction réelle des émotions dans le comportement humain au travail. Goffman (1966) est le premier à avoir saisi l’ironie du rôle des émotions dans les situations de travail ; si, à chaque instant, l’individu négocie consciemment et activement une série

productions/assemblages de véhicules du groupe existent en France, en es Europe (Espagne, Portugal, République Tchèque avec Toyota, Slovaquie, Italie, Russie), , Slovaquie ainsi que dans le reste du monde (Argentine, Brésil, Chine, Nigéria Égypte, Iran, Nigéria, Maroc). Ceci sans compter certaines productions mineures. cer PSA dispose d’autres usines mécaniques pour les moteurs, les boîtes de vitesses et autres oîtes pièces, toujours produites à travers le globe. Le groupe dispose également centres d'études et recherches

CURSUS EN 2 ANS : M1 + M2 MBA spécialisés de l’ESG Conformément à la norme LMD (Licence, Master, Doctorat), les programmes MBA spécialisés ESG sont proposés sur une période de 2 ans. En première année M1, les étudiants sont orientés, en fonction de leur profil universitaire ou professionnel, dans l’un des programmes suivants : b Programmes M1 en français Management des entreprises Marketing / Communication • Gestion / Finance • • b Programmes M1 en anglais • • International Management

|Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |

School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Les programmes présentés dans cette brochure peuvent être modifiés en fonction des impératifs pédagogiques. 01 Sommaire 02 Bienvenue à l’ESG Management School 1 BIENVENUE À L’ESG MANAGEMENT SCHOOL Bienvenue à l’ESG Management School L’ESG Management School se positionne en tant que grande école européenne

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque salarié. La mutation de la fonction RH en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichie de nouveaux rôles. Les NTIC facilitent l’adoption de nouvelles logiques : • • Les NTIC bouleversent le fonctionnement des entreprises et l’organisation du travail