La Grh Dans La Fonction Publique

Statistique Canada. Les femmes occupent un plus grand pourcentage comparativement aux hommes dans des secteurs tels que le secteur de la santé (77,7%); les affaires, finances et administration (70,1%); sciences sociales, enseignement, administration publique et religion (72,4%); arts, culture, sports et loisirs (56.0%); ventes et services (54,9%). En 2010 la répartition de la population active féminine de 15 ans et plus était de 2 009,4 comparativement à 2 244,2 pour les hommes. De ces 2 009,4 femmes

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

RIADH ZGHAL Née le 10 juin 1942 Fonction : Professeur émérite Responsabilités : Membre de la Commission Nationale d’Evaluation des Activités de Recherche ; Directrice de STARC Consulting ; Présidente de l’Association Tunisienne pour l’Entrepreneuriat et l’Essaimage ; Ancienne doyenne de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax (Tunisie) Adresse Professionnelle : Immeuble Tamaris, appartement 402, Ryadh el Andalous 2058 Ariana Tél. +216 70 82 35 86 - Portable : +216 22 24 70 90 -

Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH...........................................

initiale Renseignements pratiques : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) 2 rue du Doyen Gabriel Marty 31042 Toulouse cedex 9 Tél. : (+33) 05 61 63 56 00 Fax : (+33) 05 61 63 56 56 OBJECTIFS La spécialité Gestion des Ressources Humaines (GRH) est destinée à former des généralistes du domaine, aptes à occuper tout emploi au sein d'une direction de ressources humaines d'une entreprise ou d'une administration (centrale, territoriale, hospitalière). Elle prépare également à l'expertise pour

qualité et son importance : 8 C. Démarche qualité : 11 D. Les normes de la qualité : 11 E. Les limites de la mise à niveau de la qualité: 12 II- La mise à niveau des ressources humaines 13 A. Notion de GRH: 13 B. Les limites de la mise à niveau GRH 15 III- La mise à niveau comptable et fiscal 16 A. La mise a niveau : 16 B. L’amnistie fiscale : 17 IV- Les mesures prises pour le financement de la mise à niveau 17 Conclusion: 19 Introduction

d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4). Toutes les entreprises impliquent du personnel, des travailleurs donc elles ont toutes une fonction ressources humaines (Peretti, J.M. Dictionnaire des ressources humaines, Paris, Vuibert, 2003). Chaque entreprise a des superviseurs, des directeurs, des gérants ou autres responsables donc il y a des interactions entre les personnes et par le

INTERNE 2011 pour arriver au terme moderne utilisé de nos jours la gestion des ressources humaines (DRH). Au 21 ième siècle parler de Gestion des Ressources Humaines, oriente automatiquement notre pensée à l’endroit de l’entreprise privé ou publique, à la forme moderne et formalisée que nous connaissons. Pourtant la première forme de gestion de ressources humaines ne s’effectue-t-elle pas d’abord au sein du cadre social, avant de se transposer aux autres formes d’organisation de l’homme ? Transposons

la page suivante, en précisant avant toute chose quel travail vous avez choisi de réaliser. Choix du travail : Option B La GRH, les nouveaux besoins des travailleurs et l´organisation du travail TABLE DES MATIÈRES 1. Expliquez en quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. p.3 2. Expliquez comment vous mettriez à profit diverses formes d´aménagement de l´organisation du travail (temps, espace

gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources