La Grh Dans La Fonction Publique

localisation des usagers/clients. (1) Client : personne qui satisfait un besoin sur un marché en échange d’une participation financière (le prix) par l’achat d’un bien ou d’un service. (5) Collectivité territoriale : représentation des organisations publiques au niveau d’un espace géographique (la commune, le département, la région) qui s’administre librement avec des organes élus. (2) Compétence : aptitudes, savoir-faire nécessaires pour occuper un poste. (12) Conflit : situation dans laquelle

définir des objectifs stratégiques II- APPROCHE OPERATIONNELLE A- Démarche collective B- Démarche individuelle LECTURE ET PRISE DE NOTES REPARTIES EN FONCTION DU PLAN ADOPTE Références Accord national du 20 novembre 2009 sur la santé et la sécurité du travail dans la fonction publique. Circulaire du 6 août 2010 relative à la mise en œuvre de l’entretien professionnel Introduction Doc 1 : Définition du stress : déséquilibre entre perception

compositions et caractéristiques de la main-d’œuvre)  La surveillance de l’évolution des institutions et des mentalités (sonder l’opinion publique) 12 4.Le processus de Management stratégique (suite) • Phase 1 : La formulation (suite) – L’audit interne • Ici, l’entreprise se penchera sur l’analyse de ses forces et ses faiblesses relatives à ses différentes fonctions (financières, humaines technologiques, etc.), à ses ressources, à sa structure, à son système de management et à sa culture. 13 3-

Gestion des Ressources Humaines Introduction : 1) Définition de la (GRH) : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans les organisations, gérer renvoie {l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre les décisions sous contraintes : elle est influencée les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, juridiques, techniques, culturelles … etc.) Gérer des hommes

Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits), sociaux (gérer des emplois, verser

Travail en bureau Déplacement dans les services opérationnels Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité et une grande disponibilité Discrétion professionnelle et devoir de réserve Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonctions des obligations du service public Diplômes et formations exigées : Cet emploi/métier est accessible avec un Master (M1, Master professionnel, recherche, ...) en ressources humaines, droit social, sciences sociales, sciences politiques, ...

UE8 : GRH dans la fonction publique et territoriale Richard BARTHES et Philippe LASTERLE Morgane DEBATS L'entretien professionnel dans la fonction publique et Hospitalière Quels sont les enjeux de l'entretien professionnel dans la fonction publique? L'entretien professionnel est un élément crucial dans les gestion des ressources humaines : il permet d'évaluer les individus sur le travail de l'année passée , de mettre en place les objectifs pour l'année à venir mais aussi de discuter

? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines personnes sont multitâches. Deux types de fonctions principales : - Les fonctions dites primaires : Ce sont celles qui rentrent directement dans le processus de production et lié à l’exploitation. Exemples :

crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises

INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative