La Grh Dans La Fonction Publique

synthèse 1 PREAMBULE 1.1 CONTEXTE L’audit de performance est initié dans le cadre des réformes budgétaires en cours qui s’inscrivent à leur tour au cœur d’un vaste programme de modernisation de l’administration publique à travers le renforcement de la gestion des finances publiques, l’amélioration de l’efficacité de la gestion des ressources humaines, la simplification des procédures et l’introduction de l’administration électronique. Ce programme ambitieux bénéficie de l’appui technique et financier

démontrer. Dans le quotidien de la vie des administrations, la RGPP (révision générale des politiques publiques, cf. annexe 1), motivée par des considérations dont certaines sont pleines de bon sens (dépenser mieux, améliorer la qualité du service public), est maniée avec une certaine brutalité qui heurte les agents publics et les partenaires sociaux. Les annonces en matière de fonction publique (cf. annexe 2) contribuent à créer un climat tendu. La gauche a fait la preuve de sa capacité à apporter

A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 1.3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise

d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Le diagnostic externe C’est l’étude de

moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l’entreprise Quelles sont les technologies utilisées Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise.

Ressources humaines Point 1 : structure et dynamisme de la fonction RH I) Evolution et définition de la fonction RH A) Evolution de la fonction RH Son apparition est récente elle date du début du 20éme siècles, elle se professionnalise dans la seconde moitié du 20 ème siècle (45-80) et depuis les années 80 elle devient une fonction intégré dans l'entreprise. De la fin du 19ème siècle jusqu'aux années 60, c'est une approche administrative (gestion du contrat de travail, de la paie, du

DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS 11 1. UN DISCOURS CONSENSUEL SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION 11 2. L'IDENTIFICATION DES BESOINS DE FORMATION, UNE ETAPE IMPORTANTE 12 3. DES OBJECTIFS DE FORMATION ASSEZ DISPERSES 15 4. DES OUTILS DE GRH COMPLEMENTAIRES MAIS PEU EXPLOITES 17 TROISIEME PARTIE : LE CADRE DE PROXIMITE PIVOT DE LA FORMATION : APPARENCE OU REALITE 22 1. LES CHAMPS D'ACTION DU CADRE DEMEURENT PLUTOT RESTREINTS AU SEIN DU PLAN DE FORMATION 22 2. RENFORCER

établissements de plus de 500 employés offrent un taux horaire plus élevé que les autres établissements. Les employés de 20 ans et plus sont les seuls à voir leur rémunération hebdomadaire diminuer. Comme cité antérieurement, le salaire dans la fonction publique est celui le plus élevé sur le marché, suivi du secteur de la construction, celui des biens, de la fabrication et enfin du secteur primaire. Beaucoup de retraités reviennent occuper des emplois à temps partiel et à petits salaires, mais ce

interne Une bonne communication, c’est l’art de se comprendre, d’échanger des informations sans brouiller le message et d’assurer une bonne gestion des flux informationnels au sein de l’entreprise. La communication interne remplit de multiples fonctions :  Transmettre des informations  Exposer des résultats.  Expliquer une nouvelle orientation.  Motiver les collaborateurs.  Fédérer les acteurs autour d'un projet d'entreprise. Les objectifs de la communication interne   L’objectif de la communication

personnel pour atteindre ses objectifs communs. Dans ce papier, et au-delà du débat théorique de la nécessité ou non de la communication dans les entreprises, nous allons apporter une analyse exploratoire et critique du cadre théorique de cette fonction stratégique au sein des organisations modernes en essayant de mettre en relief son évolution, ses définitions, ses objectifs, ses outils, ses types, …et surtout répondre à la question centrale suivante : Comment la communication interne est présente