La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

(2003) : «Le taux de survie des entreprises dépend de l’intensité et de la qualité des services de soutien.» «Le taux de disparition des nouvelles pousses de 40 à 60% peut tomber jusqu’à 5 à 7% pour des entreprises bénéficiant de prêts bancaires, garanties et services d’accompagnement en amont et en aval de la création.» La création d’entreprise est perçue par erreur comme l’apanage de nantis, un rêve impossible. Il faut donc lever les obstacles et le premier auquel le porteur de

  Renforcement de la professionnalisation de la gestion des ressources humaines  dans le secteur public en Afrique  Atelier à l’intention du Personnel chargé des ressources humaines en Afrique sur le  “Renforcement des capacités des ressources humaines pour la réalisation des objectifs du  Millénaire pour le développement (OMD) et le développement de l’Afrique”  Cotonou, République du Bénin, du 12 au 16 avril 2010    PRESENTATION : L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

transformation, constitue un secteur clé de la croissance économique, vu sa grande valeur ajoutée et ses effets d’entraînement très importants. Et pour un meilleur développement, qui profite à toute la nation, l’installation des unités productrices doit être assez équilibrée entre les différentes régions. Dans ce cadre vient la naissance d’une unité de production du ciment qui prendra le nom de sa région : ’’Les ciments de l’oriental ‘'. Elle est venue satisfaire les besoins accrus du secteur des Bâtiments et

formation enrichit d'une manière permanente le savoir et le savoir-faire du cabinet. • Logiciel de comptabilité FAHIM. • Logiciel de comptabilité ciel. • Des CD-ROM de formation (création d'entreprises, organisme, marketing GRH, fiscalité choix et financement `investissement ... 2. Couverture géographique et perspective d'extension : FGC, situe au centre de !a- plate-forme économique et industrielle du Maroc, bénéficie d'une position stratégique entre Casablanca

survivre l’apogée, les entreprises devaient devenir plus performantes et mieux organisées. Les investissements internationaux allaient affluer et les multinationales ont commencé à prendre de plus en plus de parts dans le capital des entreprises marocaines. L'économie mondiale se caractérise par une succession de plus en plus rapide de périodes de développements, suivies par des périodes de crises aux conséquences très graves, qui ont des impacts sur tous les domaines : économique, social

L’HISTORIQUE DE LA TGR .................................................................................... 7 LA STRATEGIE DE MODERNISATION DE LA TGR................................................... 10 LES SPECIFICITES DE LA GESTION RH DANS LE SECTEUR PUBLIC ........................ 18 LA METHODOLOGIE D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES ( REC ) ....................................................................................... 27 BENCHMARKING SUR LES DEMARCHES D’ELABORATION

Objectif du module : Approfondir la réflexion prospective pour déterminer le champ d’application de la gestion des ressources humaines dans votre entreprise. 3 06/01/2013 3 4 La GRH: Entre Administration et Développement CABINET MAROC PERFORMANCE - « Gestion Administrative et sociale des RH » La GRH: Entre Administration et Développement 5 La gestion des ressources humaines a pour objectif de traiter les quatre grands types de relations humaines que l'on trouve au sein des organisations

contenu trop théorique et abstrait des cursus d’enseignement, les faibles compétences en matière de communication, de savoirfaire et de savoir être qui expliquent les difficultés – croissantes au cours des années 1980 –, d’insertion des jeunes dans le secteur privé, celui-ci offrant des emplois de plus en plus concrets, pointus et spécialisés. La création du Conseil national de la Jeunesse et de l’Avenir (CNJA) en 1990 traduisit à l’époque l’absence de politiques publiques d’emploi et le constat d’échec

que les réformes que connaissent les institutions politiques du pays ne peuvent réellement produire leur effet que dans la mesure où l'Etat dispose d une administration publique moderne et capable de relever les nouveaux défis. L'administration marocaine a connu de nombreuses réformes au cours de cette décennie. Des expériences innovantes ont été menées dans de nombreux domaines. Malgré ces nombreux acquis, l'action de l'administration et son mode de fonctionnement font l'objet de critiques tant