La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

décennie, il est probable que la transition des effectifs lycéens se fasse d’abord et en priorité vers l’enseignement supérieur. La croissance des effectifs étudiants dans le supérieur, de l’ordre de 10 % par an selon les estimations du ministère marocain de l’Enseignement supérieur, pose la question d’une possible croissance équivalente du corps professoral, un premier défi à relever. Il s’agira d’abord de former davantage de docteurs pour alimenter le corps professoral de demain. Un second défi

Fromagerie BEL Sommaire 6 7 8 10 11 12 12 15 16 20 23 27 33 38 42 47 49 Dédicace Remerciements Sommaire Summery ……………………………………………………………….. Introduction ……………………………………………………………. CHAPITRE I : ………………………………………………………….. I. Secteur de Fromagerie ………………………………… II. Présentation bel ………………………………………. a. Historique ……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II.

........................................ p. 165 Les enjeux du management responsable dans le secteur agroalimentaire au Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar ...........................................

Mr BOUAYAD Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de l’entreprise marocaine, et c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité

consacré. J’espère que cet humble travail puisse refléter le respect que je vous voue ainsi que ma profonde implication pour cerner au mieux ce rapport. [pic] AVANT-PROPOS REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION 7 PRESENTATION DU SECTEUR DE CIMENT 9 PRESENTATION DE LAFARGE 12 I – SECTION 1 : PRESENTATION DE LA MULTINATIONALE 13 A – HISTORIQUE 13 B – ACTUALITE 16 C – CHIFFRES CLES 17 II – SECTION 2 : PRESENTATION DE LAFARGE MAROC 18 A – FICHES SIGNALETIQUE 18 B – ORGANIGRAMMES

prime de bilan/ pilotage budget. * Gestion des carrières : proposition promotion / pilotage système. * Gestion de la mobilité : proposition mobilité / pilotage système. La DRH joue un rôle de facilitateur; elle assure la cohérence de toute la GRH. IV. Rôle de la gestion des ressources humaines Gérer les ressources humaines, ce n'est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de

navires et couvrant prés de 25% des besoins nationaux en transport maritime3. Parallèlement, une diplomatie défensive au niveau de l’ONU et d’autres organismes de régulation internationaux en matière maritime est à compter à l’actif de l’Etat marocain qui a vivement défendu le droit des pays en développement à participer équitablement au transport maritime intéressant leurs échanges internationaux. Il s’en est suivi l’adoption par la CNUCED du fameux code de conduite des conférences maritimes

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

Contrôle des engagements de dépenses CFAA : Évaluation de la gestion des systèmes de finances publiques (Country Financial Accountability Assessment) CGED : Contrôle général des engagements de dépenses CGR : Compte général du Royaume CMR : Caisse marocaine de retraite COFOG : Classification des fonctions de l’administration CRC: Cour régionale des comptes CST : Comptes spéciaux du Trésor DAAG : Direction des affaires administratives et générales DAC : Comité d’assistance au développement de l’OCDE

fraîche Section 2 : L’Accord de l’OMC relatif à l’agriculture Section 3 : L’Accord d’Association Maroc-Union Européenne Conclusion CHAPITRE II : LE SECTEUR DE LA TOMATE AU MAROC Section 1 : Importance des primeurs dans l’agriculture marocaine Section 2 : Présentation du secteur de la tomate fraîche au Maroc Section 3 : Atouts et contraintes du secteur de la tomate au Maroc Conclusion CHAPITRE III : ETUDE DOCUMENTAIRE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Généralités sur le pays Section 2 : Les relations