La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40 INTRODUCTION : Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système d’observation spécifique fondé sur un étalon de mesure unique, chaque pays a son propre système et sa propre philosophie de la GRH. Les données statistiques existent en grand nombre, mais elles sont disparates et leur agrégation est impossible. Par GRH, nous entendons l’ensemble des opérations mises sur pied par les organisations, en vue d’acquérir

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses activités remporte la compétition de la délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10 P.10 2 ACTUALITÉS LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 JUIN 2013 EGE/CNUCED AFEM Un réseau universitaire de facilitation des affaires 61e édition du FCEM World Congress L’ École de Gouvernance et

....................................................................................................................170 3 Préface L’Université Mohammed V – Agdal, première université marocaine moderne, qui a participé grandement à la formation des hauts cadres du pays non seulement dans les secteurs public et privé mais aussi bien pour la constitution des noyaux des autres universités nationales et qui a contribué aussi au rayonnement de notre pays par la participation de ses enseignants-chercheurs

| |Caractéristique de l’entreprise | |Part du capital marocain | | | |0%

stratégique et essentiel pour la compétitivité du pays, l’Office National de l’Electricité est l’opérateur de référence du secteur électrique au Maroc. S’agissant d’un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en 1963, la mission de l’ONE est de satisfaire la demande nationale en électricité aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. Secteur en forte croissance La Consommation électrique nationale dépasse les 24 000 GWh et évolue à un rythme de 6 à 8% par

question auquel bien de directeurs de call center ont du mal à répondre même si une chose est sûre, le turnover est néfaste pour le CA et devient donc l’un des enjeux actuels les plus importants du secteur. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Le secteur des centres d’appels  Evolution du secteur des centres d’appel ……………………. 06  Imposition des centres d’appels dans le marché de la télécommunication …………………………………………..… 08  Nature des prestations des centres

constitue désormais un secteur économique fondamental dans de nombreux pays développés comme dans des pays en développement, qui en font un facteur essentiel de leur développement. Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine et sociale fondée sur un excédent budgétaire susceptible d'être consacré au temps libre passé à l'extérieur de la résidence principale. D'après l'O.M.T. les voyages internationaux se situent à la troisième place dans le classement des « GRANDS » secteurs du commerce mondial

Table des matières Problématique : 5 Contexte : 5 Objectif : 5 Méthodologie : 5 CHAPITRE 1 : ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre

achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………