La Grh Dans Les Entreprises Marocaine

seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats

incitent à s’ancrer, développer et perpétuer. Or, les valeurs, les comportements et les facteurs de motivation de nos collaborateurs varient beaucoup d’une génération à l’autre. D’autant plus qu’en termes de Prospective, la cartographie au sein des entreprises se modifiera sensiblement en 2011 quand les plus anciens du baby-boom (1950) atteindront l’âge de 60 ans et de la retraite. La plupart des postes de management supérieur seront occupés par des Gen X et les Gen Y représenteront le middle management

Durée moyenne des Absences DRH ENSP FA INAS : Direction des Ressources Humaines : Ecole National de Santé Publique : Fréquence des Absences : Institut National d’Administration Sanitaire GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GRH MNT MS PAM REC RH SGFP : Gestion des Ressources Humaines : Maladies Non Transmissibles : Ministère de la Santé : Pole des Affaires Médicales : Référentiel des Emplois et des Compétences : Ressources Humaines : Statut Général de la Fonction Publique

certification de qualité ISO 9001 version 2000 pour l’ensemble de son système, ce qui témoigne l’engagement de qualité. Apres la mise en place de son système de management de qualité, la société a entamé un programme visant à certifier aux normes marocaines NM ses principaux produits et au cours de la même année, elle a obtenu cette certification. Diagnostic stratégique : Savoir faire : Les savoir-faire diversifiés acquis par MÉNARA PREFA permettent, aujourd’hui, à la société de jouer un rôle déterminant

complètement ouverte et globalisée, les managers doivent sonder l’avenir de leurs entreprises. La prévision constitue d’ailleurs le premier impératif cité par FAYOL comme une tâche prépondérante du gestionnaire. L’insertion, le maintien et le développement d’une entreprise dans un environnement instable dépendent de son aptitude à anticiper l’avenir. Pour assurer une croissance soutenue à son entreprise, tout entrepreneur doit: • Prévoir les événements au lieu de les subir ; • Se

Master : Management des Ressources, des Capacités et la Compétitivité des Entreprises Exposé Sous le thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs

Rabat et Casablanca a donné un souffle nouveau à l’économie Marocaine, et ce par le renforcement de l’industrie nationale, par la création de certaines unités de fabrication de matériaux de la voie et par la création d’un certain nombre d’emplois pendant toute la durée de réalisation du projet. Ce projet a permis à l’ONCF de maîtriser la technologie avancée dans le domaine des études et de réaliser la voie moderne avec des cadres marocains. Le 27 Mars 1987 : Début d’exploitation de la nouvelle ligne

T R AIT E M E NT D E S S AL A I R E S ► ELEMENTS DU SALAIRE BRUT : C’est la rémunération perçue par l’employé en contrepartie du travail qu’il fournisse au compte de son employeur (entreprise). Elle est généralement mensualisée, et elle se calcule en fonction de la durée, en heures, effectivement travaillée. ⊃ Salaire de base : Nombre d’heures normales x Taux horaire normal (DH/H) Ce sont les heures de travail effectuées en plus des heures normales, elles se calculent en fonction du

à la fois urbaine et commerciale : les grandes surfaces ou hypermarchés. Il est unanimement reconnu que pour toute entreprise qui se veut viable et compétitive, la distribution est un élément capital qui, à lui seul, est l’instrument du succès et de la pérennité. L’importance de ce secteur se justifie par l’existence de firmes spécialisées dans le domaine. Ces entreprises de distribution après avoir connu des débuts difficiles sont devenues de nos jours quasi indispensables.

de Franche-Comté qui avaient à mettre en place dans les entreprises des démarches compétence ou des plans de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Ils s’interrogeaient sur la manière d’aborder le sujet de la reconnaissance : ils craignaient en effet de tomber immédiatement dans des mécanismes de polémique ou de défense. D’où leurs questions : Le thème de la reconnaissance peut-il faire l’objet d’un dialogue dans une entreprise ? Existe-t-il d’autres points que la rémunération sur lesquels