La Grh

coeur de nombreuses mutations de nos sociétés (organisation flexible du travail, évolution rapide des technologies, pression concurrentielle systématique) et cherche en permanence à optimiser ses performances avec des enjeux importants en matière de GRH (nécessité de formation des salariés face à des clients de plus en plus exigeants, accompagnement social des fréquentes réorganisations, prévention du stress, qualité du leadership des managers…). La plupart des ouvrages consacrés à ce secteur d’activité

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

publique adaptée au contexte actuel. Dans quelles mesures la GRH dans le secteur public peut-elle s'adapter aux évolutions de l'environnement (économiques, législatives, sociétales...) tout en prenant en compte ses spécificités ? Notre dossier comportera quatre parties relatives au mix social, par Mahé de Boislandelle : le recrutement, la rémunération, la valorisation et enfin la participation des agents du secteur public. La GRH dans le secteur public doit trouver un positionnement et une identité

 EXPOSE GRH La sécurité au travail MAURY LARIBIERE Caroline NDIAYE Wahab NGUY David NGUYEN Thanh Sieng NOBLE Cyril 1. INTRODUCTION La santé et la sécurité au travail consistent à prévenir les accidents et autres effets nuisibles pour la santé physique, psychique ou mentale des personnes afin de les supprimer ou en tout cas de les limiter. Elle résulte de plus d'un siècle d'évolutions D'une part de l'évolution du droit du travail qui édicte les règles applicables dans

|Fiche signalétique : par GRH – validée par chef de service | |Etablie par : |M. |Date : |Modifiée le  | | | | |Par : | |

des organisations », Revue Internationale du Travail, vol. 133, 1994, n°5-6. (6) Le rapport d’étude a fait l’objet d’une diffusion restreinte auprès des adhérents d’Entreprise & Personnel : Gonzalez D., Gilbert P. & Gillot C., Les progiciels de GRH : premiers constats, Paris, mai 1999. 28 ANNALES DES MINES - MARS 2000 L’ÉPREUVE DES FAITS Vu/D. Darzacq DES PROJETS D’INFORMATISATION AUX ENJEUX AMBIGUS Réduire les coûts administratifs Apparaissant comme un gage de cohérence dans

humaines caractérise à la fois des pratiques, mais également les stratégies qu’adoptent les entreprises pour maintenir et fidéliser son personnel. Cette approche n’est pas simplement une autre manière de mettre en exergue la dimension stratégique de la GRH, qui a vu le jour, dont les premières applications remontent aux années 1960. Elle correspond plus profondément à une redéfinition des conditions du succès et de la performance organisationnelle, fruit d’une vision pluraliste et durable de la gestion

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

| |compétitif / création de | | | |la valeur ajoutée. | |-GRH |Le Boterf, |-La compétence comme savoir agir face à des | | |Martinet, |situations problèmes tout en satisfaisant

Université Chouaïb Doukkali Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation