La Grh

 Gestion des Ressources Humaines PARTIE 1 - L’ENTREPRISE ET LA GRH I. Les problématiques actuelles de la GRH Les salaires La mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui

GRH Définition de la diversité : On se réfère à des attributs observables tels que le sexe, l'âge, de culture mais aussi à des attributs non observables comme la religion, l'orientation sexuelle ou l'origine réelle ou supposée. Il s’agit de l’ensemble des mesures prises par les employeurs pour recruter, conserver et perfectionner des salariés issus de catégories sociales variées. Elle est également comprise comme le fait d’accroître la présence dans les entreprises d’employés de nationalité

aussi face aux attentes clients. La gestion des ressources humaines (GRH) devient stratégique et les activités dans les banques sont particulièrement exposées. C’est pourquoi il est important de cerner la raison d’être de la GRH et d’être sensibilisé aux défis stratégiques des banques Annonce du plan I. Les domaines d’intervention de la GRH II. Les grands défis de la GRH Développement I. Les domaines d’intervention de la GRH La gestion des effectifs : qu’elle soit qualitative ou quantitative

 Présenté par : KOULOUBI Bénie Gloria M. ETUDE DE CAS : THEMES ET OUTILS DE LA GRH N° THEMES OUTILS, STRATEGIES 1 Administration individuelle et collective du personnel depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail -dossier du personnel (diplômes et attestations, pièces d’état civil, actes ou documents administratifs,…)

nouvelles technologies au service de la gestion du personnel I) Les ordinateurs et les progiciels : II)  L’émergence de la gestion des ressources humaines électronique (E-GRH) Section II : Les aspects de la fonction ressources humaines influencés par les NTIC I) les applications administrative et informationnelle des NTIC II)  Le recrutement et la formation

d’entreprise. I.2.2.4) Gérer les hommes En résumé, la Gestion des Ressources Humaines c’est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer de Ressources Humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. La GRH représente la faculté pour l’entreprise de trouver un adéquation entre richesses humaines et l’évolution constante de ses besoins en compétences. Pendant longtemps la Gestion des Ressources Humaines était purement administrative (effectif, paie, mesure

LES GRANDES ECOLES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) ET LEURS APPORTS L’école Classique / Néoclassique : L’Homme est considéré comme un simple facteur de production, subordonné aux contraintes de la production. De plus, la productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail (selon Fayol et Taylor). Ici, on a une vision rationnelle du travail et de la production. Pour eux l’Homme n’est motivé que par le salaire. L’individu est considéré comme une ressource physique

CHAPITRE 1 : GRH APPROCHE GLOBALE I- les différentes visons de la GRH Il en existe trois • La vision du comptable, l’homme est un facteur de production (des entrées des sorties), cette vision n’inclus pas les attentes du personnel, vision développer dans le taylorisme • La vision du juriste, c’est l’application du droit social et notamment du droit du travail (1841 cette loi interdit le travail des enfants de moins de 8 ans et entre 8 et 12 ans pas plus de 8 heures par jours)

elle ne peut qu’être bénéfique pour la productivité. Sans une bonne communication assurée par le service GRH on aboutit à des employés frustrés, et en fin de compte la satisfaction du consommateur n’est pas optimale. De l’embauche au licenciement en par le développement et le renforcement de la politique de l’entreprise la communication est ce qui est le plus important dans un service GRH. Faits N’importe qui serait frustré s’il devait executer une tâche sans savoir pourquoi, c’est là qu’intervient

la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40 INTRODUCTION : Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système d’observation spécifique fondé sur un étalon de mesure unique, chaque pays a son propre système et sa propre philosophie de la GRH. Les données statistiques existent en grand nombre, mais elles sont disparates et leur agrégation est impossible. Par GRH, nous entendons l’ensemble des opérations mises sur pied par les organisations, en vue d’acquérir