La Grille De Blake Et Mouton

l’étude et concerne l’approche des petits groupes et l’approche expérimentales (Milgram), modalités de constitution des groupes avec avantages et inconvénients. → Grille d’observation de Bales (1950). 3.5 Méthode d’approche des groupes naturels et artificiels 3.6 Exemple : analyse de Bales et Sociométrie a. La grille d’observation de Bales b. La sociométrie La sociométrie a été inventée par Moreno et s’est intéressé aux minorités. L’idée est que chaque individu au sein d’un

effectivement dire que Q-cells recherche le bonheur de ses employés, cependant ça n’est pas sa priorité. La prise de décision émane d’une seule autorité détenant le pouvoir et n’est pas partagé avec les employés. Si l’on suit la grille managériale établie par BLAKE & MOUTON, le management de Q-cells semble institutionnel. En effet, l’entreprise est concurrentielle et atteint une belle performance économique. Finalement, les employés paraissent heureux, mais ne sont pas maîtres des décisions. 4

prise d’initiative…) 1-Diriger = Management directif (Structurer le collaborateur, instruction précise, planifier ces activités…) Rappel : un même style de management ne peut pas toujours convenir à tout le monde ! Blake & Mouton : Font une grille managériale comparant : -Intérêt porté aux relations humaines. -Intérêt porté à la production. Les qualités d’un bon manager -Donne du sens à l’activité en valorisant l’activité réalisée… -Fixe des objectifs réalistes… -Organise

l’implication et l’efficacité de l’équipe, du groupe, le manageur doit être à la fois : -directif, pour se structurer et sanctionner -persuasif, pour mobiliser -participatif, pour associer ses collaborateurs -délégatif, pour les responsabiliser Grille Blake et Mouton Permet d’évaluer plus finement les comportements de leader. Les comportements sont situés sur 2 axes : intérêt pour l’humain et/ou intérêt 3) La délégation Déléguer, c’est confier à ses collaborateurs des tâches, des missions, voire

responsable de ses actes. * Approche comportementaliste D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: - stimulants ou à vocation relationnelle - structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. * Leadership stimulant Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis

sélection d’une décision ; - Evaluation : contrôle, bilan de l’opération. - LYKERT a identifié 4 styles : - Manager Autoritaire ; - Manager Paternaliste ; - Manager Consultatif ; - Manager Participatif. - Grille Managériale de BLAKE & MOUTON : différents types de managements : - Management Appauvri ; - Management fondé sur l’Autorité et l’Obéissance ; - Management Institutionnel ; - Management « Country-Club » ; - Management fondé sur le Travail en Equipe

des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; la gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. la

dimension, le leader se préoccupe des émotions et du climat social au sein du groupe. Il cherche en priorité à développer et à maintenir de bonnes relations de travail entre les membres. A partir de ces deux dimensions, Robert Blake et Jane Mouton (1969) ont établi une grille managériale et repéré cinq styles caractéristiques de leadership. Les deux dimensions du management de R.Blake et J.Mouton 9 Intérêt porté aux hommes, à l’ambiance de travail Intérêt porté aux hommes, à l’ambiance de travail

son entreprise ou son équipe. Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe, de par sa personne, ses actes et ses discours. Selon Black et Mouton, on peut réferencer 5 styles de leadership différents, déterminer par l’accent mis sur le relationnel et sur les résultats à obtenir. Explications : Le coin en bas à droite de la grille représente un style de gestion autocratique ("9,1"), c'est à dire une préoccupation maximale pour l'accomplissement efficace des tâches. Le leader s'investit

styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………..………...44 Conclusion…………………………………………………………………….….46 Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise