La Grille De Blake Et Mouton

décisions, mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations dans

verticale et horizontale, une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. Une entreprise est également définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc

susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Elle ne s’identifie qu’au client pour la réussite de son entreprise et sa passion pour le marketing ne peut être qu’un atout pour celle-ci. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. Son style de direction ne peut être que enrichissant et déterminant. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède

QUELQUES STYLES DU LEADERSHIP Styles de leadership basés sur l'intérêt que le leader accorde soit à ses employés, soit à la production (Robert Blake et Jane Mouton, 1964 ) 1 Laissez - faire 2 Autocratique 3 Serviteur 4 Transactionnel 5 Démocratique 6 Bureaucratique 7 Transformationnel Les styles de leadership Le modèle de Blake et Mouton • Selon ce modèle, le style de leadership est déterminé par deux dimensions représentées par un système d’axe orthonormé. • L’axe horizontale symbolise

° Types de relations entre celui qui détient l'autorité et celui qui la subit. ° Mode de participation, de délégation de pouvoir. 1) Modèle de Likert Autoritaire, paternaliste, consultative, participatif. 2) Modèle de Blake et Mouton Utilisation d'une grille pour caractériser le comportement des managers. · intérêt porté aux hommes (sur 9), et intérêt porté aux tâches de production (sur 9). Ex : 9;9 = management du travail en équipe. C) Exercice et contrôle du pouvoir 1) Exercice

salarié n’est pas seulement lié qu’à l’aspect financier mais à l’affectif (dépassement de soi, challenge, appartenir à un groupe, unicité,…) ou encore au social (groupe social, avantage,…).   Auteurs qui partagent cette idée : Maslow, Mc Gregor, Blake/Maston, Levis.   -         Structure Sociologique  Auteurs : Crosier Une entreprise est principalement composée d’individu ayant des stratégies propres, c'est à dire que chaque acteur/salarié tend à tirer profits de son appartenance à la structure

différents auteurs ayant analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin s’est concentré sur deux questions

particulière accordée à la distinction du management pratiqué dans le secteur public avec celui pratiqué dans le secteur privé. Une enquête par entretiens semi-directifs effectués auprès de six cadres et de deux agents territoriaux, et le recours à une grille d’auto-évaluation des compétences managériales soumises aux cadres rencontrés, a permis de démontrer que le lien entre le mode de management exercé par les cadres et l’efficacité professionnelle des agents ne fait aucun doute. Après avoir détaillé

cependant cela n’a pas été suffisant car on peut trouver ces traits de personnalité chez de simples employés ou bien chez des leaders pas du tout efficaces. La théorie des comportements s’est ainsi vite imposée avec entre autres la grille managériale de Blake et Mouton, en s’orientant vers la réalisation des taches et l’intérêt pour les collaborateurs déchiffrant ainsi les caractéristiques de ces derniers et leurs comportements afin d’adopter le style de leadership adéquat (social, autocratique, laisser-faire

décisions sont prises en consensus avec l'équipe et où la responsabilité des membres du groupe est forte, ce qui aboutit à leur réelle implication. ← Les préoccupations du dirigeant : centrées sur l'homme ou sur la production ? R. Blake et J. Mouton, ont crée une grille d’analyse permettant de classer les différents styles de management suivant l’intérêt porté aux personnes ou à la réalisation des tâches nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. L’organisation du pouvoir □ La centralisation