La Grille De Blake Et Mouton

  -­‐ Théorie  axées  sur  le  comportement  :  selon  ces  théories,  toute  personne  pouvant  émettre   les   comportements   appropriés   peut   être   un   bon   leader.   Blake   et   Mouton   offrent   une   grille  managériale  qui  s’articule  autour  de  2  types  de  comportements  fondamentaux  :       o o L’intérêt  porté  par  le  dirigeant  à  la  production   L’intérêt  porté

29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines …………………………………………………………………..…..44 Conclusion……………………………………………..45 Introduction : L’école des relations humaines est apparue

contingent de l’environnement. Pour remédier à cette lacune, une analyse plus riche était nécessaire, et ce, à travers deux optiques, la structuration (des tâches) et la considération (par rapport aux collaborateurs). Dans le même sens la grille de Blake & Mouton a mis en évidence cinq styles adaptables aux différentes situations mais qui n’offrent pas au leader la capacité d’être flexible et polyvalent vis-à-vis de contextes divers et souvent versatiles. Ceci était le souci ayant conduit à l’avènement

Comité d’entreprise européen CASE STUDY: MC DONALD Leadership et management cross culturel Leadership : Theories X, Y (Mc Gregor) et Z (Ouchi) Comportement et styles de leadership (les interactions de Hodgetts et les styles de Likert) Grille managériale de Blake et Mouton Management cross culturel : Les attitudes siège filiales de Heenan et Perlmutter Ajuster les messages aux significations locales Trompenaars Différences et similarités cross culturelles (Luthans) CASE STUDY: FROM REGIONAL STAR TO GLOBAL

prenant soin de son bien être  De cette façon, il sera possible de promouvoir un emploi stable, une grande productivité et une grande satisfaction et engagement personnel de l’employé, facteur clé de réussite de l’entreprise. La grille managériale de Blake et Mouton  1 2 3 4 5 6 7 8 9 Faible Elevé Intérêt pour la production Elevé 9 8 7 6 5 4 3 2 Faible 1 In té rê t p ou r le s re la ti on s Style country club (1-9) Style milieu de la route (5-5) Style produire (9-1) Style

McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identification des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer, 1957) 2 du Michigan10, ont permis la mise en évidence de styles de leadership. Dans cette approche comportementale, la grille du leadership développée par Robert Blake et Jane Mouton11 lie l’intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir. Pour eux la

didactiques coordonnés ( ex. exposé, démonstration, débat...) en vue de faciliter des apprentissages déterminés. Il reste bien entendu qu'un même style peut faire appel à des stratégies très différentes. 2.2. La grille THERER-WILLEMART En s'inspirant librement des travaux de Blake et Mouton (1964) en matière de management, Therer et Willemart ont tenté d'identifier et de décrire quatre styles d'enseignement représentatifs des pratiques pédagogiques observables. Ces styles se définissent à partir d'un

style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions récentes : Les approches traditionnelles du management

véhicule au meilleur prix, mais totalement déplacé, pour dire le moins, au royaume des êtres de chair, de sang et d’esprit ; 2. prétendre interpréter et comprendre cette réalité extraordinairement complexe qu’est la personne humaine au travers d’une grille d’analyse univoque, aussi originale soit-elle. © Groupe Eyrolles user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 VIII LES outILS Du DéVELoppEmENt pErSoNNEL pour maNaGEr À cet égard, rien de plus insupportable que ces nouveaux convertis

3 : Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3 Le fonctionnement de leadership situationnel? * Section 1 : Comment fonctionne le leadership situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles approches du leadership aujourd’hui? * Section 3 : Trois approches contemporaines