La Grille De Blake Et Mouton

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de

considération (ou dimension maintenance) qui regroupe les comportements par lesquels le leader manifeste son attention aux aspirations et sentiments des membres de son groupe et de ses subordonnés. La grille du leadership de Blake et MacCanse (1991) - initialement appelée grille managériale par Blake et Mouton en 1964 – distingue 5 styles de management du leader en fonction du degré d’attention qu’il porte aux individus ou à la production. - management social : forte attention aux besoins des individus

L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White 11 Les études de l’Université d’Ohio 12 Les études de l’Université du Michigan 14 La recherche de Blake et Mouton 15 Un nouveau paradigme : le leadership transformationnel 16 Les composantes du leadership transformationnel 17 Les composantes du leadership transactionnel 18 Pourquoi retenir l’approche du leadership transformationnel dans le présent cas? 20

humain ou l’intérêt qu’ils posent sur l’obtention des résultats, ce dernier caractérisant plus Madame Dupuis. Comme elle est axée sur les résultats, il serait sage de suivre des cours sur les relations humaines (voir la grille de gestion réalisé par Robert Blake et Mouton.) Cette grille permet essentiellement d’évaluer les styles de leadership en vue de former les gestionnaires à se comporter presqu’idéalement lors de changements dans l’entreprise. Si on veut que ceux-ci soient bien acceptés, il faut

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de

|- bien adapté à la société de l’information | | b) Priorité accordée aux problèmes humains ou à la production La grille managériale de Blake et Mouton [pic] [pic] (1,1) : management appauvri (1,9) : management country club (5,5) : management institutionnel (9,9) : management fondé sur le travail en équipe (9,1) : management fondé sur l’autorité et l’obéissance c)

l’individu par un système de récompense | | L’individu peut apprendre non seulement a accepter mais aussi à rechercher des responsabilités. | Le X OU LE Y n’est qu’une dualité c’est une combinaison des deux 5. les styles de leadership Grille de BLAKE ET MOUTON 1969 * évaluer plus finement les comportment des leaders * permet de situer le comportement selon deux axes : interet pour l’humain (consideration/axe vertical) 9 1.9 GESTION DE TYPE

humain mais aussi la tâche à réaliser pour ce dernier ? N’est-il pas possible qu’il existe un certain équilibre entre ces deux aspects ? A. L'échelle de Blake et Mouton Ainsi Blake te Mouton, deux américains, mettent en place une grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant.(voir Annexe 2) | Les dimensions étudiées dans la grille managériale sont :  * l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) : c'est-à-dire le souci porté aux activités, aux décisions, aux structures