La Grille De Blake Et Mouton

les réunions, ce qui peut poser des problèmes organisationnels (désorganisation du travail, perte de temps…). 3. Les discussions peuvent être source de conflits entre les membres du personnel. 70. Quels sont les axes de la grille managériale de Blake et Mouton ? A quoi correspond le « management country-club » ? Intérêt porté aux tâches (abscisses) Intérêt porté aux hommes (ordonnées). Le management country-club est positionné (1,9), ce qui signifie que toute l’attention du manager

pouvoir de décision aux subordonnés ou prend certaines décisions en accord avec eux). L’échelle de Likert apparaît comme insuffisante, les styles de directions ne peuvent pas se réduire à quatre approches aussi pertinentes soient elles. La grille de Blake et Mouton Style 1.1 ‘’laissez faire’’ : Situation où le management des hommes et de la production est très réduit. Système peu efficace et faible dynamisme Style 9.1 ‘’style directif’’ : L’accent est mis sur la production. L’homme n’est présent qu’à

-Le manager participatif, référence à la DPO. On associé les salarié à la prise de responsabilité et on leur fixe des objectifs à atteindre et ils sont libre dans l’organisation pour les atteindre. B. La grille managériale de Blake et Mouton Ils distinguent 5 modes de management. En fonction de 2 critères : l’intérêt porté aux hommes, et l’intérêt porté aux tâches (à la production). -Le management appauvri, le manager accorde un minimum d’attention que ce soit aux tâches

ou la qualité de la décision. prolongé dans le temps, un style participatif conduit à multiplier les réunions, les discussions sources de conflits et de perte de temps 119 n n 3. Approche contingente de la direction : style de direction Blake et Mouton grille caractérise le comportement des managers en tenant compte de deux critères: l'intérêt porté aux hommes l'intérêt porté aux tâches de production. Chacun des critères est évalué de 1 à 9 selon l'intensité de l'intérêt porté par le manager.

crise. 26 LES STYLES DE MANAGEMENT Blake et Mouton définissent cinq styles de management qu’ils différencient selon deux axes (cf. figure 4) : l’intérêt que porte le manager à la tâche et l’atteinte des objectifs, et l’intérêt que porte le manager aux membres de son équipe et à leur bien être. dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 Source : « Cours de Management des individus », Combes (2009). Schéma 2. La grille managériale de Blake et Mouton Le tableau 5 résume les caractéristiques

efficace mais pour cela il faudrait que certaines conditions soient réunies mais la plupart du temps ne le sont pas, notamment celle du bon rapport entre dirigeant et salarié. De plus il y a très peu de formalisation. BLAKE et MOUTON 1964, ces 2 économistes ont construit une grille de lecture à partir de 2 critères qui sont testés dans un échantillon. Ce sont cinq types de dirigeants et cinq types de directions dans lesquels on peut évoluer. Le manageur 1 : niveau pour la production faible

transversale. Ce système efficace nécessite une bonne intégration de chaque individu dans le groupe. C’est le système le meilleur pour Likert. Il permet la mise en place de structures matricielles par projet. B. LA GRILLE DE MOUTON ET BLAKE. BLAKE et MOUTON. Ils proposent une grille dont le principe est simple : on accorde à l’homme dans l’entreprise deux notes comprises entre 1 et 9, l’une concernant l’intérêt porté à l’élément humain, l’autre concernant l’intérêt porté à la production. Intérêt

groupe. C’est un système largement décentralisé. Pour Likert le système participatif est le plus efficace car il permet d’obtenir de meilleurs résultats et favoriser la création de rapports coopératifs entre les salariés. * La grille de Blake et Mouton Chapitre 3 Les approches en termes de besoins et de motivations 1ère hypothèse : le travail n’est pas déplaisant par nature I. Maslow

responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : – le leader

interpersonnel et social Compétence technique Leadership Amabilité Intelligence Motivation Expérience Faciliter à communiquer 4.5.2.2 Le leadership et comportement En combinant la théorie de continuum de leadership et la grille de gestion proposée par Blake et Mouton , on envisage le leadership sous l'angle du comportement. Le style centré sur la production ou sur la tâche : l'accent est mis sur la planification rationnelle et la détermination d'objectifs précis. Mise en place des méthodes