La Grille De Blake Et Mouton

caractère non contestable de l’autorité. Cependant, au sein des organisations d’aujourd’hui, les théories du leadership occupent une place plus importante que les théories de l’autorité. Pensons notamment aux styles de leadership décrits par Blake et Mouton (1974) de même que par Lebel (1986). Selon Likert (1974), un pouvoir très centralisé ne favorise pas la pleine participation des employés. Le poste de la personne en autorité demeure encore une réalité en 1990.L’étendue de son rôle, sa marge de

décisionnel de bas en haut. Il préconise que la direction générale de l’entreprise soit à l’écoute de ses salariés, cadres en particulier, qui interviennent dans les différents filiales (ex: management multiculturel) II. Styles du management BLAKE et MOUTON ont établis une typologie des managers à partir de deux grandes attitudes : - une attitude essentiellement centrée sur la tâche - une attitude centrée sur l’individu : importance donnée aux facteurs humains Chaque style de management a

différents acteurs (s’ajustent entre eux sans intervention de supérieur hiérarchique). Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. ÿ Enfin, on peut ajouter un dernier critère, celui énoncé par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Ils ont présenté une grille permettant de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (évalué de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) On a pu observer

faire respecter volontairement les ordres. L'autorité est vécue comme légitime, on la retrouve d'avantage chez le chef charismatique, doté d'une orra exceptionnel. 2) Le différent modèle de management : ==> Style Blake et Mouton, voir feuille. Ces auteurs présentent une grille managériale permettant de caractériser les comportements des leaders en intégrant deux critères : les degrés d’intérêt porté aux hommes les degrés d’intérêt porté à la production ==> le style de direction de Tannenbaum

D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: * stimulants ou à vocation relationnelle * structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. a-Leadership stimulant : Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis

dépend à la fois de la personnalité du responsable et de la personnalité du subordonné. NB : Gélinier a réutilisé cette théorie pour établir une matrice B - La grille "managériale" de Robert BLAKE et Jane MOUTON ( Cette grille a été conçu en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement. ( BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production : qualité des décisions prises ; rationalité de la répartition du travail et nombre

confiance fortes (système de motivation et de rémunération pour stimuler la participation et l’intéressement aux résultats). L’esprit d’équipe, la dynamique de groupe sont des objectifs stratégiques internes. I. LA GRILLE DE MOUTON ET BLAKE. La grille de BLAKE et MOUTON est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. J. LES STYLES DE DIRECTION DE TANNENBAUM et SCHMIDT TANNENBAUM et SCHMIDT définissent 7 styles

dimension initiative du leadership (est leader celui qui planifie et coordonne) d'autre part la dimension considération (est leader celui qui prête attention aux aspirations et attentes des membres du groupe). ➢ La grille de management de Blake et Mouton (1964) Blake et Mouton distinguent cinq styles de management placés sur deux axes, la prise en compte de la dimension humaine et le souci d'efficacité économique. ➢ La théorie de la participation (Mac Gregor et Libert) La participation

finalités des Dirigeants La mission de l’entreprise La vision des Dirigeants et du Personnel Les buts & objectifs à 3 ans 31 Eléments factuels Faible Attitude centrée sur les gens Elevée Le style de management (La grille de Blake & Mouton) — (1.9) Affectif 9 (9.9) — Entraîneur 8 7 6 (5.5) — Médiateur 5 4 3 2 1 (1.1) — Démissionnaire 1 Faible 2 3 Productif — (9.1) 4 5 6 7 Attitude centrée sur la production 32 8

autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif (du plus ferme au plus souple). Rober Blake et Jane Mouton quant à eux ont effectué un travail sous forme de grille dont l'abscisse représente l'importance des résultat de l'entreprise et dont l'ordonnée représente l'importance du facteur humain ; se dégagent 5 grands types de management, dont 4 aux extrêmes de la grilles et un au centre, le meilleur se situant en haut à gauche, le « style 9.9 », fondé sur le travail d'équipe.