La Grille De Blake Et Mouton

aussi information sur l’adversaire, sur sa volonté réelle d’aboutir ou non à un accord, sur sa stratégie, connaissance des points sur lesquels il peut céder et ceux sur lesquels son intransigeance sera irréductible. FISHER (1980) a proposé une grille de décodage des phénomènes transculturels qui organisée autour de dix questions devant orienter la réflexion des négociateurs : 1) Quelle est la conception prédominante de la négociation (fonctions, rôle, règles du jeu) dans la culture de la partie

maintien du moral des employs face cette rorganisation. On peut donc situer le style de direction dans la grille managriale de BLAKE MOUTON. Le management institutionnel semble tre en parfaite adquation avec le but recherch. On peut ensuite par le biais de mesure dintgration plus approfondie ainsi que ladhrence du personnel une culture dentreprise, esprer atteindre le niveau 9.9 de la grille managriale, qui est laboutissement dun management fond sur le travail en quipe. Dernire tape incontournable

" La réponse de chaque groupe au choix différenciation-unification varie fortement selon les catégories de personnel. En ce qui concerne le personnel 'cadre" une majorité des groupes recherche une unification des statuts et dans quelques cas des grilles de salaires au niveau du groupe.f...) En ce qui concerne les catégories ouvriers et employés la tendance de fond au niveau des groupes est à la différenciation"0' 1.4.3 Le secteur d'activité Les entreprises retenues exercent toutes leurs activités

« verrouilleur », ou « caporal ». Vous devez soit les accompagner activement vers le changement de mode de management, soit les repositionner à un poste en adéquation avec leur profil et compétence, soit vous en séparer. 2. La grille managériale de Blake et Mouton: 3. Le processus de management : Le management est le fait de planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : 3

Les SD sont influencés par de nombreux facteurs : 1. Le caractère du dirigeant Plusieurs auteurs en management ont proposé des explications montrant que le caractère du dirigeant a une influence déterminante sur son SD. Blake & Mouton ont proposé des grilles de dirigeants, selon des névroses organisationnelles : Névroses Dépressif Compulsif Schizoïde Paranoïaque Théâtral Caractéristiques - Pense qu’il est médiocre. - Développe une culpabilité. - Se sent indigne.

relationnel, etc. Les SD sont influencés par de nombreux facteurs : 1. Le caractère du dirigeant Plusieurs auteurs en management ont proposé des explications montrant que le caractère du dirigeant a une influence déterminante sur son SD. Blake & Mouton ont proposé des grilles de dirigeants, selon des névroses organisationnelles : Névroses Caractéristiques Dépressif Pense qu’il est médiocre. Développe une culpabilité. Se sent indigne.  Manque de motivation et impression d’impuissance. « La vie est sans

leader. • Le leadership de style indigène : Il existe au sein de l’organisation des groupes informels qui peuvent diriger même si les groupes formels sont désignés. Blake et Mouton(1980) par contre proposent cinq styles de leadership. Le style de leadership de chaque individu est déterminé à l’aide d’une grille. On utilise une échelle de 1 à 9.1 étant faible, 9 étant fort. L’axe X mesure l’intérêt pour la production, l’axe Y mesure l’intérêt pour l’être humain. • Le style 1 ,1 est

le dirigeant, axé sur la tâche, cherche surtout à en préciser les exigences et à clarifier les autres aspects du travail. Grille du leadership de Black et Mouton : Modèle comportemental du leadership conçu par Robert Blake et Jane Mouton, qui permet d’apprécier le leader par rapport à son orientation vers les personnes ou vers les tâches et de le situer dans une grille dont l’abscisse (intérêt envers la tâche) et l’ordonnée (intérêt envers autrui) présentent chacune neuf graduations. * D’expliquer

comprend pas toujours sur quels éléments il a été jugé pour obtenir cette note. 3.L'appréciation analytique II s'agit d'une appréciation plus élaborée, où l'évaluation est basée sur des éléments précis. Exemple : M. MOHAMED est jugé selon la grille d'évaluation ci-dessous : Nom : M. MOHAMED Note- 14/25 Fonction : Employé du service comptabilité Critères d’évaluation Notes 1 2 3 4 5 Connaissances professionnelles

l’inadéquation entre motivation personnelle et objectif de l’organisation. Cette étude de management sera poursuivie dans les années 1960, renforçant les styles de management. Cela aboutira notamment à la grille managériale de Blake et de Mouton (cf. document polycopié). Commentaires de cette grille : * 1,1 : dans ce cadre les relations sociales sont très peu développées, et le travail ne présente pas beaucoup d’intérêt ; * 9,1 : l’objectif est de réaliser la production dans une perspective