La Grille De Blake Et Mouton

realtions humaines qui se préoccupe sur les rélations sociales et le respect des semtiments des employés. Si on se basse sur le modèle de Modèle de Blake et Mouton, ils accordent une égale importance à deux dimensions. La premier est l’orientation sur la tâche (X) et la deuxième est l’orientation sur les relations humaines (Y). Selon Blake et Mouton le meilleur style de gestion est celui qui accorde une égale et une grande importance à ces deux dimensions. Elle est une leadership autocratique, parcequ’elle

Les aute Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Black & Mouton Robert R. Blake et Jane Srygley Mouton ont travaillé au département de la psychologie de l'Université de Texas pendant les années 1950 et 1960 ensembles. Ils sont connus pour le développement de la " Grille " Directoriale comme une structure pour comprendre le behaviour directorial à l'origine. Black & Mouton la grille managériale la grille managériale Le style 9.1: le management est fondé sur le travail d'équipe

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe. 

l’idée que les entreprises qui le mettent en œuvre sont souvent les plus efficaces. Ce modèle de management présente néanmoins des limites : stress excessif, insuffisance de recul ou de créativité des collaborateurs…  D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) (Cf. ci-après) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt

style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici à un style de direction 9.9 : un management fondé sur le travail d’équipe. Les hommes qui travaillent au sein de Meetic sont importants aux yeux de Marc et ils en sont conscients : une responsabilité leur est

/2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce

Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20 POINTS. 

Lorenza Battigello (2 points) M Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. me O Il faudra multiplier la note par 2 pour l’obtenir sur 20 points. 8 3516 CT PA 01 2/2 

et l’échange d’information . -Il consulte toute sorte d’information négative ou positive qui circule autour du travail Mais sa véritable force, selon ses proches, réside dans sa capacité à déléguer du pouvoir à ses collaborateurs. La grille de Blake et Mouton Conclusion : le chiffre d’affaires est passé de 4 millions de dollars en 1982 à 35 millions en 1994 pour atteindre 212 millions en 2003.  L’effectif est passé de 90 personnes en 1990 à 3000 en 2003. Le turn-over est d’environ 1%