La Grille De Blake Et Mouton

LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique : ✓ en abscisse le degré d’intérêt pour la production, ✓ en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de

département ou l’organisation elle-même lors de marchandages avec ses partenaires extérieurs. III – le Style de management 1. BLAKE & MOUTON : la grille managerielle Robert R. Blake et Jane Srygley Mouton ont travaillé ensemble au département de la psychologie de l'Université de Texas pendant les années 1950 et 1960. Ils sont connus pour le développement de la "Grille" Directoriale comme une structure pour comprendre le behaviour directorial à l'origine. Dans le contexte universitaire, lors des

leurs collaborateurs. II. Les techniques du leader GSCM – Montpellier Business School – page 10 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School 1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production La grille managériale de Blake et Mouton (1964):  1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production ● Les indifférents (1,1): o Préservent leur travail et se protègent. o Suivent les règles à la lettre. ● Les accomodants (1,9): o Managers qui veulent

14 La grille de Blake et Mouton 15 La grille de Blake et Mouton • Le style (1,1) : le manager n’accorde d’intérêt ni a la production, ni au personnel. Il ne s’identifie pas à l’organisation, il fait le minimum pour conserver son poste ; • Le style (9,1) : le manager manifeste beaucoup d’intérêt pour les problèmes de la production sans se soucier des attentes du personnel. Ce type de management correspond au modèle d’organisation envisagé par Taylor ; 16 La grille de Blake et Mouton • Le style

des traits de personnalité : a- Modele de Big Five . b- L’intelligence emotionnel . 2- Les theories comportementales : a- Les etudes de l’univesité d’OHIO b- Les recherches de l’université de MICHIGAN c- La grille de leadership de Blake et Mouton d- Les recherches scandinave III- Leadership et management IV- La formation des leaders: 1- Definition de la formation 2- L’apport de la formation Conclusion INTRODUCTION GENERALE Peut-on enseigner le leadership

Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle du management, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : *L’intérêt pour la production (intérêt pour les activités, les décisions, les structures, les procédures

Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation

groupe par sa capacité d'innovation et de création; 4. Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a suciter l'adhesion autour du projetde groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe...

des différents clients) ; - Visite des clients (entretenir les relations) 3) Les styles de vendeurs et d’acheteurs Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON ont conçu le travail du vendeur en fonction en fonction de deux dimensions : - l’intérêt porté à la vente et - l’intérêt porté au client Ces deux dimensions donnent naissance à une grille qui permet d’identifier cinq types de vendeurs : (1 ; 1) Vendeur indifférent : se rapproche beaucoup du preneur d’ordre, il ne s’implique

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.