La Grille Managériale De Blake Et Mouton

Question 1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale et managériale. Le fondateur ayant quitté son poste, la direction a été donnée à Mme Battigello qui à déjà démontré ses capacités d'entrepreneur dans l'entreprise Lierac. Elle sait faire preuve d'innovation et est passionnée, qualités propres à un entrepreneur. Elle a toutes les qualités requises qui permettront

entreprise et innover. Il a su mettre en valeur son produit par rapport au reste du marché. Alès Groupe passe d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale avec cette décision. En effet, il y a une "dynamisation" de l'entreprise en utilisant les ressources déjà présente pour générer du profit, répondant totalement à la logique managériale. 2) Lorenza Battigello fait preuve d'un esprit entrepreneurial de part ses précédentes expériences professionnelle. Elle commence à travailler dans

partagées. 2. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON   Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : –     

BTS M.U.C Management MANAGEMENT & « LEADER SHIP » La tendance actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie

différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert …………………………………………………

1- logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigelo à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parrallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG et fondateur, Patrick Alès et de son

dissiper leurs malentendus, de mieux se connaître, de mieux se comprendre et, par conséquent, de constituer un groupe solide, solidaire. 2- La gestion de la hiérarchie Dans beaucoup d’entreprises, la communication interne a une fonction managériale. Il s’agit de mettre en œuvre un travail de sensibilisation, d’explication et parfois de formation à l’endroit des cadres afin de susciter leur implication et la bonne circulation de l’information. En effet, en tant que relais de l’information ascendante

Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de M me Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlemen t, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du

S CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a

1 )logistiques entrepreneuriales et managériales 4 pts la logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme battigello à la tête du groupe. l'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de LIERAC . ELLE DOIT ETRE CAPABLE DE DEVELPPER L'ENTREPRISE A L'INTERNATIONAL. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du pdg fondateur , Patrick ales