La Grille Managériale De Blake Et Mouton

978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement

978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement

salariés, donc de motivation et il favorise les décisions pertinentes. Mais il peut être source de conflit et limiter la cohérence des décisions. Blake & Mouton ont affiné les théories de Likert en caractérisant les styles de direction selon l'intérêt porté par les dirigeants aux ressources humaines et à la production. Il aboutit donc à une grille qui est un outil de diagnostic montrant que le comportement du dirigeant va dépendre de l'orientation qu'il donne à son action. (voir schéma feuille

style participatif assure la pertinence des décisions et leur sûreté d’exécution car elles sont prises par ceux-là même qui les mettent en œuvre. CAS Des styles de direction, p. 47 4. Caractérisez le style de direction de ces quatre patrons selon la grille de Likert. – Lakshmi Mittal est un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Michael O’Leary : est également un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Bernard Arnault est un patron avec des caractéristiques plutôt

plus efficace. La grille managériale de Blake (1918-2004 – Théoricien) & Mouton (1930-1987 – Théoricienne) Blake & Mouton opposent deux conceptions du management : Les manageurs dont le comportement est centré sur l’atteinte des objectifs, la réalisation des tâches Les manageurs dont le comportement est centré sur les relations humaines. La combinaison de ces deux dimensions permet de distinguer 5 styles de management autour desquels toutes les variantes sont possibles. La grille est découpée en

réserves « traditionnelles ») ; cela nécessite le développement de technologies innovantes permettant d’exploiter de nouvelles  ressources en hydrocarbures (gisements en eaux très profondes, exploitation des schistes bitumineux). b - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des brevets…   3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche

d’objectifs Le groupe : Les décisions dépendent du bon vouloir du groupe La qualité et la productivité sont faibles L’enthousiasme est faible L’esprit d’équipe est inexistant L’analyse de BLAKE et MOUTON : La grille managériale (voir diapo) Objectif : voir sur un leader où il va se trouver dans la grille. (Orientation individus/tâches) Le style laisser-faire : 1-1 Le style club social : 1-9 (volonté de bonne ambiance, espérance de bons résultats) Le style autocratique : 9-1 (seul compte

département ou l’organisation elle-même lors de marchandages avec ses partenaires extérieurs. III – le Style de management 1. BLAKE & MOUTON : la grille managerielle Robert R. Blake et Jane Srygley Mouton ont travaillé ensemble au département de la psychologie de l'Université de Texas pendant les années 1950 et 1960. Ils sont connus pour le développement de la "Grille" Directoriale comme une structure pour comprendre le behaviour directorial à l'origine. Dans le contexte universitaire, lors des

consultés par la hiérarchie. La communication se fait dans les deux sens. - style participatif : les salariés participent aux décisions à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement * la grille managériale de BLAKE et MOUTON On distingue plusieurs types de management : - management appauvri : il n'y a pas d'objectifs. Le manager laisse faire les salariés, et ne réalise que des contrôles minimum. - management autoritaire : ici, le manager ne s'intéresse

Les styles de direction A. En fonction des relations sociales.   La grille managériale de Blake et Mouton. Ils proposent  5 styles de direction. (Graphique degré d'intérêt pour le social, intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique) 1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance: