La Grille Managériale De Blake Et Mouton

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

l'entreprise. Le management participatif est celui qui paraît obtenir le plus de motivation et d'implication des salariés, permettant aux entreprises qui le pratiquent d'être souvent plus performantes que les autres. R. Blake et J. Mouton ont opposés dans leur grille managériale 2 conceptions de management : soit le manager à un comportement centré sur l'atteinte des objectifs, soit il à un comportement centré sur les relations humaines. Des dirigeants peuvent être adeptes du laissez-faire ou à l'inverse

cependant cela n’a pas été suffisant car on peut trouver ces traits de personnalité chez de simples employés ou bien chez des leaders pas du tout efficaces. La théorie des comportements s’est ainsi vite imposée avec entre autres la grille managériale de Blake et Mouton, en s’orientant vers la réalisation des taches et l’intérêt pour les collaborateurs déchiffrant ainsi les caractéristiques de ces derniers et leurs comportements afin d’adopter le style de leadership adéquat (social, autocratique, laisser-faire

Gregor, Blake/Maston, Levis.   -         Structure Sociologique  Auteurs : Crosier Une entreprise est principalement composée d’individu ayant des stratégies propres, c'est à dire que chaque acteur/salarié tend à tirer profits de son appartenance à la structure, tout en gardant une marge de liberté => Liberté d’Action. Cette école à 2 structures : ~Formelle (entreprise, direction, hiérarchie). ~Informelle (créer à l’initiative des acteurs).   -         Structure Managériale ou empirique  

contingent de l’environnement. Pour remédier à cette lacune, une analyse plus riche était nécessaire, et ce, à travers deux optiques, la structuration (des tâches) et la considération (par rapport aux collaborateurs). Dans le même sens la grille de Blake & Mouton a mis en évidence cinq styles adaptables aux différentes situations mais qui n’offrent pas au leader la capacité d’être flexible et polyvalent vis-à-vis de contextes divers et souvent versatiles. Ceci était le souci ayant conduit à l’avènement

- Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien de l’entreprise d’origine). - Contraintes : le Marché ; les moyens ; les produits et légales. Chapitre 2 : La Logique Managériale : - Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ;

droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. > Dans l'approche microéconomique, le pouvoir est assuré par l'entrepreneur > Avec l'essor industriel : ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences B) L'autorité : > Autorité : capacité de se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. > L'autorité suppose l'acceptation de la domination considérée comme légitime. C'est donc la confiance que l'on

Dirigeant Agent de liaison Rôles informationnels Rôles Décisionnels Récepteur Transmette ur Porte-parole Chef d’entreprise Entrepreneur Pacificateur Négociateur Répartiteur des ressources LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien faible

style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions récentes : Les approches traditionnelles du management

organisation (choix des moyens). Dans le même esprit la grille d'analyse managériale de R. Blake et J. Mouton (1964) réparti le style de management en fonction de deux critères principaux : l'intérêt porté à la production et aux résultats d'une part, et l'intérêt porté au facteur humain et au climat social d'autre part. Sur cette base la matrice de Blake et Mouton dégage quatre situations schématiques types :   La matrice de Blake et Mouton [pic] IV - Les autres facteurs de décision La décision