La Halle Concurrents

essentiels (15% du CA, 16% de la marge) déclinent des produits basiques en grands volumes dans de nombreux coloris. Durée de vie => 1 année * les premiers prix (3% du CA, 3% de la marge) proposent le produit le moins cher par rapport aux concurrents, sur les grands besoins d'habillement. Durée de vie => 1 année * les histoires (27% du CA, 28% de la marge) ont pour but de suggérer des produits qui peuvent se coordonner dans un même thème de mode. Durée de vie => 6 mois (fin des soldes

minutes de l’enseigne. Elle se situe vers Machecoul, Saint père en Retz, Montaigu, Ancenis… Elle représente très peu de la clientèle potentielle car c’est une clientèle volatile. L’analyse de la concurrence Les concurrents indirects La halle au vêtement, le Leclerc, Bonobo. Les concurrents directs sont Mim, Promod. C’est deux point de vente sont situé dans la galerie du centre commercial Atout Sud. La politique commerciale quasi-identique Même gamme de produit et de prix ; les politiques commerciales

services notamment la location. Le groupe a également créé des enseignes spécialisés : Sport Leader (la mode sport présentée en corner de marques).Shooz (chaussures tendances et accessoire sport mode), Sport expert (le spécialiste de proximité) et la halle aux sports (le sport à prix discount). Ces enseignes sont très complémentaires avec Intersport et offrent aux sociétaires un bon outil pour couvrir plus efficacement leur zone de chalandise. En chiffre Intersport c’est : -Un chiffre d’affaires en

commerciale dans le contexte locale | I) Analyse de l’unité commerciale son contexte local 1.1) Le réseau Gémo Historique : L’enseigne Gémo est née en Août 1991 (fusion entre « La Halle aux Vêtements » et « La Halle aux Chaussures ») Gémo connaît un développement très rapide. C’est une filiale du groupe Eram (qui est un des leaders européens de la distribution et le premier fabricant de chaussures). Son siège social est situé à St Pierre Montlimart

distributeurs de boissons dans les magasins. Positionnement sur un segment dynamique (celui des 0 -14 ans) CA en constante augmentation depuis 1995. CA multiplié par 15 en 10 ans. Concurrents directs . magasins spécialisés : Là dedans, on retrouve Orchestra, Okaïbi, Du Pareil Au Même, Z, Zara (partie enfants), H&M (partie enfants) Concurrents indirects 2. La demande La demande : Elle est constituée des parents et des enfants qui sont de plus en plus décideurs dans l'achat de leurs propres vêtements. Le marché

situation géographique, sa gestion de production et son parc machines, ses fournisseurs, l’environnement local et régional dans lequel elle évolue, etc. … Par exemple, recopier exactement une organisation performante du service après vente d’un concurrent est une gageure du fait du type de produit considéré, des ses spécificités mais aussi et tout simplement des locaux mis à disposition. Il en découle selon nous, qu’aucune solution apportée à un problème d’organisation dans une entreprise déterminée

ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique

enseignes de plus de 200 points de ventes. Foot Locker, un groupe américain, qui est actuellement le premier groupe en France en termes de chiffre d’affaires ne compte pourtant encore qu’entre 50 et 100 enseignes en France. Vivarte, principal concurrent d’ERAM se situe plus entre 101 et 200 avec Minelli et San Marina notamment. Les enseignes du groupe : ERAM chaussures est l’enseigne dans laquelle j’ai fait mon stage. Il existe en tout huit autres enseignes ; * France ARNO * TEXTO

morte. Les gens de la Halle, incapables de comprendre cette sublime folie, en plaisantèrent, et donnèrent à Goriot quelque grotesque sobriquet. Le premier d'entre eux qui, en buvant le vin d'un marché, s'avisa de le prononcer, reçut du vermicellier un coup de poing sur l'épaule qui l'envoya, la tête la première, sur une borne de la rue Oblin. Le dévouement irréfléchi, l'amour ombrageux et délicat que portait Goriot à ses filles était si connu, qu'un jour un de ses concurrents, voulant le faire partir

juridique et commerciale Enseigne : LA HALLE ! Adresse : Tél : Activité principale : Vente de prêt-à-porter femme, enfants fille/garçon de 3 à 16 ans et bébé Nom du responsable : Forme juridique : SA (Société Anonyme) Circuit de distribution : Circuit direct Effectif et fonctions : 5 personnes : 1 responsable et 4 vendeurs (Voir Annexe 1) 1.2 Implantation géographique du magasin Les points forts de l’implantation de LA HALLE sont : bonne visibilité, en pleine zone commerciale