La Halle Concurrents

clients:78% des clients est une femme active entre 25 et 48ans ayant 1,4 enfants et 18% des clients on plus de 49ans (nous estimons que ce sont les grands parents) Concurrents de Du Pareil Au Même Concurrents direct Concurrents Indirect Sergent major Kiabi Tape à l’œil Cora Okaidi Auchan Petit bateau La halle au vêtement Positionnement du point de vente Du pareil au même Sergent major Tape à l’œil Okaïdi Petit bateau Assortiment Large

------------------------------------------------- II. Contexte géographique de l’unité commerciale L’enseigne Saturn est la locomotive du centre commerciale Family Village, elle est entourée de magasins ayant une bonne renommée comme GO Sport, Gifi, La Halle aux vêtements qui sont des pôles d’attractions pouvant attirer de potentiels clients. 1) Situation géographique Saturn Aubergenville est implanté tout près de l’autoroute A13. La zone commerciale est visible de l’autoroute. Saturn est situé

| |Total |144602 |156454 |301056 | 1-3-3 Analyse concurrentielle a-Concurrents directs |Concurrents |Localisation |Format | | | |La Halle aux vêtements | | | | | |Orchestra

généreuses à des prix attractifs. 3) Analyse de l’environnement micro-économique. Offre concurrente : Le marché du textile est très concurrentiel on peut dénombrer de nombreux concurrents sur la zone de Chalandise. On peut qualifier la concurrence Directe : Boutiques proposant la même gamme de produits, s’adressant à une même cible clientèle que le magasin G.S.S. il s’agit de Kiabi, La halle , Gémo. Des concurrents indirects comme Etam, Promod , Pimkie, Jennyfer ,Zapa, Mango qui proposent des gammes

PARTIE I : L’enseigne NAFNAF est un magasin de prêt à porter féminin, fondé en 1973 par les frères PARIENTE. Filiale du groupe Vivarte (en autre avec Caroll, San Marina, La Halle …) depuis 2007, NAFNAF compte près de 196 points de vente en France et 437 à l'international. C’est un magasin de moyenne gamme, ses valeurs sont la joie de vivre, la complicité, le culot et la finesse. La 1ère boutique nommée « Influence » est installée à Paris. En 1983, grâce à l’invention de la combinaison

décisions. Pourtant, il faudra attendre 2005 pour que la CJCE s’empare de nouveau de cette question avec l’arrêt Stadt Halle. B - Un régime dérogatoire strictement interprété Globalement, la Cour va se concentrer sur le premier des critères, celui du contrôle analogue, et notamment sur la composition du capital avec une rigueur quasi neutralisante. Donc c’est avec l’arrêt Stadt Halle du 11 janvier 2005 que la CJCE va approfondir les conditions d’application du régime des quasis régis. Cette décision

en montagne Aujourd’hui, INTERSPORT est une Société en Nom Collectif  Le siège social est à LONGJUMEAU (à quelques km de Paris) On retrouve des magasins « traditionnels » comme celui-ci, 606 en France). Il y a aussi des INTERSPORT MONTAGNE, la Halle au Sport, Sport Leader… qui sont d’autres enseignes du groupe INTERSPORT. QUELQUES CHIFFRES INTERSPORT est compris dans les enseignes spécialisées dans le sport. Pour le classement : les valeurs : CA en milliard d’€ HISTORIQUE DU POINT

indirecte Avec 8 à 10% du CA de la distribution d'articles de sport sur Rennes, Intersport adopte une position de challenger. Nos concurrents directs : Nos concurrents indirects : - Décathlon (Chantepie) - L'hypermarché Cora (Pacé) - Décathlon (Betton) - La halle aux vêtements (Pacé) - Go Sport (Rennes Alma) - Quater Back (Pacé) - Sport 2000 (Cap

Parmi le top 30 des sites de vente de chaussures, les 3 premiers sont des pure players : spartoo.com, sarenza.com, zalando.fr Puis le top 5 des sites de magasins Brick and Mortar pour les chaussures en ligne par nombre de visiteurs sont: gemo, la halle aux chaussures, eram, bata et minelli.
 Depuis 2008, il y a eu une augmentation de plus de 150% des recherches du mot clé “chaussures”. Les soldes ont aussi un impact très important dans les recherches. Less femmes restent les plus grande chercheuses

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté