La Haute Joaillerie Et Internet

hétérogènes ainsi qu’a la découverte d’une tout autre clientèle qui n’attendait que ça. Néanmoins, pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre leurs valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image

hétérogène et l'action pour quelqu'un, une entreprise d'informer et de promouvoir son activité auprès du public, d'entretenir son image, par tout procédé médiatique. » On distingue, pour les entreprises, deux modes de communication : la communication internet et la communication externe. Dans le cadre de ce mémoire nous allons nous pencher sur l’importance de la communication externe. Pour une entreprise, l’objectif principal de la communication est de se faire connaitre. Cet outil peut également

griffes de demain » par Annie Lafrance 57 II/ La miniaturisation des styles des marques mères 59 III/ Les Vitrines des boutiques 60 A. Vitrine d’une boutique Baby Dior 60 B. Vitrine d’une boutique Bonpoint 60 IV/ Bonpoint : Un site Internet permettant de développer sa stratégie de communication 61 V/ Bonpoint : L’ouverture d’une nouvelle boutique fait parler de la marque (Elle, 24 Avril 2006, par Marie Pierre Lannelongue) 62 Table des illustrations Tableau 1 : Récapitulatif

longtemps dirigée par Wilbert Das, ne comprend pas uniquement ceux qui dessinent les vêtements, mais aussi les spécialistes du graphisme, de la publicité, des événements & salons, de la décoration intérieure, des vitrines des boutiques et des sites Internet. Ils contribuent tous ensemble à créer l’univers Diesel. Toutes les collections Diesel ont pour point de départ un voyage dans l’inspiration. L’équipe créative s’envole vers tous les coins du monde à la recherche de stimulation: l’ancien, le moderne

- 1991 : Acquisition de Pommery (champagnes). - 1993 : Acquisitions des maisons de mode Christian Lacroix, Kenzo, et Berluti. - 1994 : Acquisition des Parfums Guerlain (1828). - 1995 : Acquisition de Fred (entreprise d’horlogerie et joaillerie, 1936). - 1996: Acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline. Suite à de longues négociations entre les dirigeants-fondateurs, acquisition de Duty-Free Shoppers (la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe). -

L’ASUAG avait été fondée en 1931, la SSIH une année auparavant, par la fusion d’Omega et de Tissot. Le principal objectif de la SSIH consistait à commercialiser des montres suisses de qualité. Par le rachat d’entreprises produisant des mouvements de haute qualité et d’un certain nombre de marques horlogères bas de gamme, la SSIH était peu à peu parvenue à se placer dans une position forte en tant que fabricant de montres suisses. Le mandat de l’ASUAG était de maintenir, d’améliorer et de développer

des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Ensuite, nous trouvons le groupe suisse Richemont. Il est présent dans le secteur de la mode (avec Chloé et Lancel notamment), les instruments d’écriture (Montblanc), la joaillerie (Cartier) et l’horlogerie (Baume & Mercier). Son chiffre d’affaires s’élève à 5,4 milliards d’euros en 2009. Enfin, le troisième acteur est le groupe PPR avec des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi. Le groupe dispose d’un portefeuille

souhaite donner. résultat’ 2600 contacts mise à jour des photos, répondres aux demandes des cliens par e mail, Avant de lire cette et afin de mieux le comprendre, vous devez vous rendre sur le site internet www.prestige-avenue.com pour observer la structure du site internet. Vous trouverez ici l’analyse par un œil neuf, sans concessions, du positionnement de prestige avenue sur son marché : des points forts mais aussi certains points que j’ai jugé faibles et à optimiser..

Dior est un concept créatif du luxe qui répond à ses propres critères et valeurs. Elle utilise un mode de stratégie de management spécifique reprenant le modèle pyramidale d’extension verticale. C’est-à-dire que la marque part du cercle de la haute couture, la griffe, vers le bas avec la vente de parfums et accessoires. L’opulence relative de chaque produit destinés à une vente plus massive, souligne un défaut de créativité, à contrario des produits au sommet. Rares si ce n’est unique, ils sont

aborder et répondre concrètement aux questions soulevées. Le sous-groupe “Communication” coordonné par ART+ et PLATANE vise à l’échange de “best practices” entre entrepreneurs et a fait intervenir la société AIQI spécialiste de développement de sites Internet. Le sous-groupe “Financement” coordonné par EMVI qui a invité la Standard Chartered Bank pour exposer les sujets relatifs aux levées de fonds pour la création et/ou l’expansion des TPEs. Pendant la durée de l’Expo Universelle 2010, chaque entrepreneur