La Laitière Marketing

Le marketing au Maroc concepts et réalités [pic] I) La démarche marketing : 1. Les principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines 2. Les principaux domaines d’intervention du marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1.

le secteur agroalimentaire...................................................................... 24 2. Du côté de la P.M.E. algérienne ............................................................................................... 25 A. La filière laitière en Algérie ................................................................................................ 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités

| |efforts sur leurs points forts | | |Segment des bacs dominé par les MDD et la Laitière (Nestlé) | | DEUXIEME PARTIE : Plan d’action mercatique 1. Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise. |Forces

de croissance rentable de ce secteur sont : des produits accessibles, des marques à forte notoriété et des systèmes de distribution garantissant une large diffusion des ventes. Sociétés opérantes : Produits laitiers : CENTRALE LAITIERE, FROMAGERIES DES DOUKKALAS. 0000

responsable des stocks dans les réfrigérateurs et c’est lui qui fournit le lait et les autres produits laitiers aux chauffeurs locaux. Les chauffeurs et l’expéditeur sont sous l’autorité du superviseur. Ce dernier assume la responsabilité des activités laitières locales. Il peut aussi prendre la route lorsqu’un chauffeur est absent. Chaque chauffeur doit veiller à l’entretien de son propre véhicule et doit aussi inscrire les produits laitiers qu’il reçoit chaque jour. Les chauffeurs ne sont pas tenus de

Maintenant nos trois cents grands comptes disposent tous de pages Premiers ». Par comparaison chez Compaq et chez IBM, seuls les clients qui en font la demande bénéficient de sites taillés sur mesure. Côté PME, la prospection est assurée grâce au marketing direct. Charge aux cinq cents salariés du centre d’appels européen, installé à Montpellier, de transformer les appels téléphoniques ou les connexions Internet en vente. La machine Dell est redoutablement efficace... Sans toutefois éviter quelques

Prix : élevé &/ou baisse progressive pour atteindre des nouveaux segments * Communication : tout type de canal persuasion * Distribution : multiplication des canaux La maturité * Ralentissement de la croissance * Soutient marketing du produit Le bénéfice atteint son niveau maximum puis décroît Stratégie classique : * Objectif : maintien des PdM, accroissement des profits * Produit : amélioration du produit, repositionnement éventuel * Prix : stratégie de lutte

4% (en progression par rapport à  Action Man chez Rolland SA et Candia  2002) (maison Boncolac) • Les leaders souhaitent conforter leurs  positions en recentrant leurs efforts sur  leurs points forts • Segment des bacs dominé par les MDD  et la Laitière (Nestlé) Page 1 sur 9 DEUXIEME PARTIE : Plan d’action mercatique 1. Les forces, les  faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise. Forces Faiblesses  Qualité des produits  Produits naturels  Label de certification AB pour les 

32,4% (en progression par rapport à  Action Man chez Rolland SA et Candia  2002) (maison Boncolac) • Les leaders souhaitent conforter leurs  positions en recentrant leurs efforts sur  leurs points forts • Segment des bacs dominé par les MDD  et la Laitière (Nestlé) Page 1 sur 9 DEUXIEME PARTIE : Plan d’action mercatique 1. Les forces, les  faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise. Forces  Qualité des produits  Produits naturels  Label de certification AB pour les  produits bio

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