La Logique Strategique Du Groupe Virgin

VENTE STRATEGIQUE SOMMAIRE MA SOCIETE 3 I /Présentation d’Orange Business Service (O.B.S) 3 1/ Le groupe France Telecom (F.T) 3 2/ La Marque ORANGE 3 3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres clés 7 3/ Organigramme du groupe SNCF

distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui

majeures, entre grandes compagnies, intra-continentales ou inter-continentales. c) PAR LES PRIX ET LE YIELD MANAGEMENT : STRATEGIE DE NICHE Le marché étant oligopolistique, il n’existe pas de «prix du marché». Le prix se définit par des interactions stratégiques entre compétiteurs sur le marché. Appliqué à l’aérien, le Field management a pour objectif d’optimiser les revenus totaux de la compagnie en exerçant un contrôle simultané sur l’offre et la demande pour chaque vol : le contrôle de la demande par

sous-valorisées en Bourse. De nouvelles opportunités apparaissent à l'horizon de 2011 pour les fusions-acquisitions ainsi que pour les crédits et investissements en faveur des grandes entreprises. L’heure va donc être à nouveau aux grandes opérations stratégiques avec, en bout de chaîne, ses conséquences de restructuration et de réorganisation des entreprises. Autant de nouveaux défit que les chefs d'entreprises vont devoir être capable de gérer. Comment le chef peut-il être bon dans ce rôle décisif pour

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

probablement pour éviter la lassitude du public. Son concurrent historique sur le marché américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group)… On observe également que Coca-Cola sait s’adapter aux époques en variant ses approches par rapport aux consommateurs avec ses différents produits, ses différentes publicités et aussi sa sponsorisation à l’échelle mondiale. Coca-Cola fait

activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins  Obtention de profits à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse

22 2.4.Fonctionnement du circuit d’alimentation 22 2.5.Conditions de fonctionnement 23 3.Circuit de maintien de pression..............................................................................................24 3.1.Présentation 24 3.2 Groupes diesels 25 3.2.1. Définitions 25 3.2.2. Avantage 25 3.2.3. Inconvénients 25 3.3.Vanne 25 3.3.1Définition 25 3.3.2.Différentes sortes de vannes 26 3.3.3.Les composants d’une vanne motorisée électrique 26 3.4.Les pompes 26 3.4.1.Généralité

Le Groupe Label’Vie est une filiale du Groupe Best Financière, société anonyme spécialisée dans le placement et la gestion des valeurs mobilières. Basé à Rabat, le Groupe Best Financière est organisé autour de 3 pôles d’activité : la Distribution, l’Immobilier Commercial et l’Equipement Médical. Chapeauté par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI

devenir de celle-ci reste cependant le plus souvent engendré et orienté par la volonté de cette marque à se développer avec le temps, à innover et à s’adapter à son environnement. De même, son avenir est également dû à son choix d’axes d’image stratégiques qui sont la source même de cette marque étant donné que « le choix de la référence imaginaire est aussi important que le choix des produits de référence ». Enfin, il est possible de créer une marque disjointe de l’entreprise comme Ariel de Procter