La Logique Strategique Du Groupe Virgin

des utilités d'un individu ou d'un groupe d'individus. Offre: solution via un service, un produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché, segmentation, test idée et produit, le mix) dans un ordre logique. Définition sociétale: Le marketing

informatique B. LES BASES MARKETING 11 1/ Le Yield Management nécessite une flexibilité du facteur prix 2/ Le Yield Management est incompatible avec un bon service client 3/ Le Yield Management doit être adaptée à chaque situation C. LES BASES STRATEGIQUES 13 1/ Le Yield Management accroît systématiquement les profits 2/ Le Yield Management est un outil d’aide à la décision 3/ Le Yield Management est très complexe V – LES FACTEURS CLES DE SUCCES DU YIELD MANAGEMENT 16 1/ La maîtrise du

L’économie de la VoD en France Mars 2008 Cette étude a été réalisée par : Media Consulting Group Alain Modot, Jerome Chung, François Catala 15 rue Cognacq-Jay 75007 Paris Tél : +33 1 49 55 02 18 Fax : + 33 1 49 55 02 10 www.mediacg.tv Centre National de la Cinématographie Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Anne-Bénédicte Danon, Corisande Bonnin

http://sokborey.blogspot.com/ Le marketing sauvera t’il l’industrie du disque de la crise ? « Il n’est pas possible d’être rebelle à l’empire de l’échange puisque cette posture est toujours déjà condamnée à sa source : refuser d’entrer dans la logique de l’équivalence et de la circulation apparaît comme le refus impossible de la réalité même. » Frédéric Laupies – Leçon philosophique sur l’échange Mémoire de fin d’études - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ 3/90 Le marketing sauvera

informatique B. LES BASES MARKETING 11 1/ Le Yield Management nécessite une flexibilité du facteur prix 2/ Le Yield Management est incompatible avec un bon service client 3/ Le Yield Management doit être adaptée à chaque situation C. LES BASES STRATEGIQUES 13 1/ Le Yield Management accroît systématiquement les profits 2/ Le Yield Management est un outil d’aide à la décision 3/ Le Yield Management est très complexe V – LES FACTEURS CLES DE SUCCES DU YIELD MANAGEMENT 16 1/ La maîtrise du

proposés dans les Happy Meal. 1998 : McDonald’s sponsorise l’équipe de France de Football ; Fabien Barthez deviendra la vedette de spots de publicité « Méga Mac ». Un restaurant dédié à la musique s’ouvrira sur les Champs Elysées, en partenariat avec Virgin. 1999 : En France, José Bové et d'autres gagnent l'attention du monde en démontant le restaurant, en cours de construction, d'une franchise à Millau (Aveyron). L'incident suit une interdiction des importations des viandes américaines par l'Union

2011; le groupe Ovomaltine ainsi possède toutes ses chances de percer au sein de ce marché. La mode du grignotage, la fréquence des petitdéjeuners et des goûters surtout chez les enfants est un atout de plus pour les marques de pâte à tartiner. Pourtant, le marché est monopolisé par le groupe Nutella, dont 75% des familles avec enfants consomment le produit chaque année. De plus, le contexte économique n'est pas favorable à la consommation. C'est avec ces deux grosses menaces que le groupe Ovomaltine

productions grâce à des formes de rationalisation. Deux mouvements contraires et complémentaires : un mouvement de diversification des supports (segmentation des publics) un mouvement de concentration de l'actionnariat et construction de groupes trans-nationaux Ces deux mouvements sont présents actuellement dans les médias et s’articulent l'un à l'autre. L’articulation et les inter-dépendances sont tellement forte que l'on considère aujourd'hui que les entreprises médiatiques sont inclus

sont de plus en plus nombreuses et qualitatives. Le rail – et la politique européenne de développement multinational du transport intermodal en est la preuve, avec les fameux couloirs ferroviaires européens – est devenu, et sera de plus en plus stratégique dans le futur. Quelle concurrence le train du futur pourra-t-il instaurer vis-à-vis des autres moyens de transport ? La technologie de la grande vitesse a offert une deuxième jeunesse au train en le rendant tout à fait compétitif, non seulement

du marché automobile 2.1. Fusions / alliances 2.2. Les facteurs 2.3 L’accélération de la concentration l’industrie automobile 3. Présentation des différents acteurs présents sur le marché européen 4. Carte de positionnement stratégique Chapitre 3: La distribution automobile en Europe 1. Présentation de la distribution automobile européenne 1.1. Les spécificités de la distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution