La Logique Strategique Du Groupe Virgin

Lancement des paquets Choco BN au format actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 4 SRC11 - Marketing

| Une multinationale ou transnationale est une entreprise de grande dimension (en fait sous forme de groupe d'entreprises) implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie (Hewlett-Packard dispose ainsi en France de centres de recherche)

1965: Lancement des paquets Choco BN au format actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. 2 Le Mix Marketing Le Produit Il s'agit donc d'un biscuit

dimension technique ; la mise au point du produit ou du service. Elle intègre également une dimension sociologique, comme les travaux d’Alter [1996, 2002] et d’Akrich, Callon et Latour [1988, 1989, 1991] l'ont démontré ; il s'agit notamment de la place du groupe des innovateurs dans l'entreprise, de la relation entre l'entreprise innovante, ses partenaires et son marché. Dans ce contexte, la question de la réussite de l’innovation constitue à l’évidence une problématique majeure avec des implications macro

Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en 50 ans le 13ème acteur mondial sur ce marché. Le groupe propose plusieurs services : essentiellement la grande distribution mais encore un service Banque et immobilier. Il est présent dans 12 pays soit 515 hypermarchés dont 123 en France, 740 supermarchés

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

de bouteilles sont vendues dans le monde, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve

puisqu’elle est toujours la seule à l’avoir obtenu. Ainsi, depuis 2000, Air France s’est considérablement développée, notamment par l’intermédiaire de cette stratégie d’alliance où elle a un rôle considérable du fait de son hub situé à une place stratégique en Europe. Cependant, alors même que le credo actuel des entreprises est la réduction des coûts, certains, comme William Gaillard, porte-parole de l'IATA (Association internationale du transport aérien), estiment que les alliances, si elle sont

M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport

concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc, nous