La Logique Strategique Du Groupe Virgin

joindre à tous vos travaux individuels et/ou de groupe Statement to be attached to all your individual and/or group work Nom(s) et Prénom(s) de(s) l’étudiant(s) / Surname(s) and Christian name(s) of the student(s): - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. - ……………………………………. Promo / Year : ……………………………………. Date / Date : ………………………………………. Groupe de scolarité / Administrative group : ……………………………………. Intitulé du cours / Course

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

retournement constitue l’élément fondamental de la logique d’action du marketer : • selon le marketing concept, l’entreprise est orientée par le client, elle a pour objectif de répondre à la demande (aux besoins, aux désirs) du client, • cet objectif doit être commun à tous les membres de l’entreprise pour, notamment, se traduire par la conception et la mise en marché d’une ou plusieurs offres susceptibles de l’emporter sur la concurrence. Conformément à la logique économique libérale, c’est la rencontre de

d’attirer les capitaux extérieurs, le Qatar a aussi créé un centre financier en 2005. Le Qatar essaye ainsi de concurrencer les Emirats Arabes Unis pour devenir la place financière islamique, mais avec un léger retard cependant. Toujours dans cette logique d’après pétrole, les pays de la péninsule arabe (notamment le Qatar et les Emirats Arabes Unis) ont développé le secteur du tourisme. Ce secteur est en effet très porteur et peut générer énormément de revenu dans un secteur ou le tourisme est faible

se ruer sur les prix bas ? Une vraie prise de conscience qui gagne tous les pays développés, affirment au contraire les entreprises décidées à jouer le jeu. « Le marqueur d'une façon plus raisonnée de consommer », renchérit Serge Papin, le PDG du groupe de distribution Système U. Pour autant, l'exercice a ses limites. Derrière l'étiquette, le consommateur ou l'acheteur professionnel, français ou étranger, exige plus que jamais garantie, traçabilité et qualité. Et, en cette période de grand doute

1965: Lancement des paquets Choco BN au format actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. 2 Le Mix Marketing Le Produit Il s'agit donc d'un biscuit de

mauvaise conscience) écologique. Dès le début, ils décident qu’aucun des trois ne sera le chef et que toutes les décisions seront collectives. Leur complémentarité sera encore affinée par une expérience professionnelle dans la pub, chez McKinsey, Bain et Virgin Cola. De quoi leur donner le goût de la stratégie et du management. Deuxième atout, la clarté et l’ampleur du concept : permettre aux urbains pressés de manger sainement. Une vision capable de passer le « granny test » : la compréhension facile par

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec

Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels