La Logique Strategique Du Groupe Virgin

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction et méthode M1 SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11 54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations) 01 40 91 17 76 denis.chabault@u-psud.fr Le « tempo » de la première Séance Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Le

coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir

« …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre plus global. Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps. Définition La stratégie est une combinaison

connaissent les industries culturelles semblent aujourd’hui exacerbées : le phénomène de concentration et d’intégration de la filière, la problématique du droit d’auteur, le piratage décuplé, la redéfinition de la fonction éditoriale, l’imbrication des logiques industrielles et des normes techniques, constituent autant de questions qui recomposent l’industrie du disque (sur le mode de l’accentuation des phénomènes antérieurs, mais aussi parfois en orchestrant des ruptures). Depuis les années 70,

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

MODELISATION DES MVNO.............................................................11 LE MODELE ECONOMIQUE...............................................................................................11 TYPOLOGIE DES MVNO ET ANALYSE DE LEUR POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ........12 LES FOURNISSEURS D’ACCES A INTERNET.........................................................................13 LES OPERATEURS FIXES ...................................................................................................16

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

plus tard est décidé un plan de développement visant à doubler la surface commerciale de la Fnac. Le Crédit Lyonnais et la Compagnie Générale des Eaux la rachètent en 1993, le Crédit Lyonnais revendra sa participation au groupe Pinault-Printemps-Redoute l’année suivante (groupe détenant aujourd’hui l’intégralité du capital). L’année 1996 est une année importante pour la Fnac, qui s’implante à Monaco et Barcelone, revend la Fnac Autoradio et surtout lance son site internet. François-Henri Pinault

une introduction (qui présentera cette question), un développement (qui reprendra les trois axes d’analyse proposés) et une conclusion. Ceci entraîne une réponse un peu plus longue que les autres. L’entreprise MyMajorCompany s’inscrit dans une logique nouvelle. Nous allons étudier pour cette firme : – la démarche innovatrice ; – ses moyens de financement ; – ses projets de développement. Démarche innovatrice Le concept est simple. Les créateurs de l’entreprise, Michael Goldman (fils du chanteur)

et ne sont pas protégés par des verrous numériques, (DRM Digital Rights Management). Contrairement à ce qui se passe ailleurs dans le monde, les éditeurs québécois s'allient pour ne pas se voir imposer un modèle en particulier par un ou des grands groupes. En Europe,[4] les marchés sont hétérogènes notamment à cause de législations différentes sur le prix du livre. Quinze pays européens disposent aujourd'hui d'une législation comparable à la loi Lang. Le prix de vente du livre est libre