La Logistique Automobile Chez Renault

afin de satisfaire les besoins des clients » Source : Grand Dictionnaire Terminologique Un peu d’histoire La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :  Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers -2650, pyramide de Kheops,  De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, 1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People

met en évidence la position stratégique d’une E., d’un secteur, d’un pays par rapport à son environnement.  Tient compte de tous les types de concurrence horizontale indirecte : dans certains secteurs, les matériaux sont remplacés. Ex : automobile : acier par composites, bois remplace acier, solaire remplace mazout.  Repère des goulets d’étranglement : localiser le pouvoir dans la filière. Concurrence verticale. Ex : monopole en aval : yaourt dans gde distri et monopole en amont

location pour accélérer le renouvellement annexes 1 2 15 16 20 41 45 49 55 59 76 89 Les ventes de véhicules neufs devraient battre un nouveau record au niveau mondial pour s’approcher des 80 millions d’immatriculations en 2012. Le secteur automobile est en croissance. Les perspectives dans le monde sont bonnes à court, moyen et long terme. Mais cette bonne santé masque de fortes disparités géographiques. Si les ÉtatsUnis, la Chine et le Japon sont des marchés en croissance, l’Europe reste à

hall du mois de Juillet.......................................................... 19 1 DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE [ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ] J'ai effectué un stage de neuf semaines au sein de l'unité commerciale Xxx Auto, concessionnaire automobile et représentant officiel de la marque Peugeot à la Réunion, appartenant au groupe Xxx. Le groupe évolue sur le marché de l'automobile avec 30 % du marché à la Réunion. Il évolue également dans la grande distribution avec l'enseigne Champion, dans

coûts et des efforts de rationalisation au sein de toutes les fonctions dont le département RH. A cet élément, il convient d’ajouter au plan structurel, le développement des structures en réseau – qu’il soit interne (cf. le cas du Technocentre de Renault) ou à dimension territoriale (de type pôle de compétitivité) ou le recours croissant aux pratiques d’externalisation qui sont autant de formes nouvelles de mobilisation des compétences internes et externes4, interpellant directement le lien ente

partie avec son historique, les éléments constitutifs de l’identité du groupe, ainsi que ces domaines d’activités stratégiques. Puis, la seconde partie établira un diagnostic interne et externe pour permettre au mieux l’étude du marché pneumatique chez Michelin. Enfin, dans la dernière partie, il sera question d’étudier toutes les stratégies pouvant être misent en œuvre par l’entreprise, que ça soit sur le court ou le long terme. I. Le groupe Michelin Présentation du groupe Michelin est

spectaculaire. 25 000 automobiles sont dénombrées en 1907, 500 000 en 1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait

indépendants, jouant un rôle stratégique dans l’approvisionnement de l’ensemble du territoire du Royaume. Ce mode de commerce est solidement ancré dans les habitudes de consommation des ménages marocains et dispose d’atouts propres fortement appréciés chez sa clientèle. Le commerce indépendant monopolise en effet 90% du secteur de l’alimentation générale et regroupe prés de 825000 points de vente. Aussi, ce mode de commerce, dispose d’un potentiel important de croissance, qui se réalisera à travers

Plan Introduction 1) Présentation a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les

plateforme logistique performante. Supplément à La Vie éco N °   du  au  janvier  & LOGISTIQUE Le Maroc, plateforme logistique régionale ? NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Jean-Pierre Tagornet Directeur de la Publication : Fadel Agoumi SPE/Transport/Billet P1 SB:Economie/une page.qxp 19/01/11 11:26 Page 2 SPÉCIAL TRANSPORT LOGISTIQUE & Sommaire La plateforme logistique au Maroc se met en place ... P.  L’offre logistique commence